Управленческий учет. Формирование себестоимости
Традиционный финансовый (бухгалтерский) учет является более консервативным, жестко регулируемым видом учета (табл. 7). В системе финансового учета формируется информация о доходах и расходах, дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, сведения о уплате налогов и т.
д. Потребители такой информации - в основном внешние пользователи: налоговые органы, банки, биржи, финансовые институты, поставщики, покупатели, потенциальные инвесторы. Данные финансовой отчетности являются запаздывающими, так как отражают деятельность уже прошедшего отчетного периода.Таблица 7
Основные характеристики финансового и управленческого учета
| Характеристика | Финансовый учет | Управленческий учет |
| Пользователи информации | Внешние: акционеры, кредиторы, налоговые органы | Внутренние: персонал, менеджеры |
| Цель | Обязательное предоставление отчетности в соответствии с законодательством, договорами | Предоставление информации для принятия внутренних решений менеджерами, обратная связь и контроль операционных результатов |
| Временные рамки | Запаздывание (исторический характер) | Своевременность, ориентация на будущее |
| Степень регламентации | Жесткое регулирование | Не регулируется, только внутренняя регламентация для стратегических и оперативных целей |
| Тип информации | Только финансовые показатели | Финансовые, операционные, физические показатели процессов, технологий, клиентов, поставщиков, конкурентов, персонала |
| Характер информации | Объективная, подтверждаемая, достоверная, сопоставимая, точно рассчитанная | Субъективная, но обоснованная, аккуратно собранная, информативная для принятия решений |
| Масштаб применения | Высокий уровень обобщения | Большая степень детализации, информационная поддержка решений и действий на местах |
Но предприятия нуждаются в оперативной экономической информации, помогающей оптимизировать затраты, принимать обоснованные управленческие решения в режиме реального времени (с небольшим запаздыванием).
В системе управленческого учета (табл. 8) информация о доходах и расходах содержится в нужных для целей управления аналитических разрезах.
Таблица 8
Функции упранленческого учета
| Функция | Определение |
| Операционный контроль | Процесс обеспечения обратной связи между сотрудниками и менеджерами в отношении эффективности выполнения видов деятельности |
| Калькулирование себестоимости | Процесс измерения и отнесения затрат на разработку, производство, реализацию, маркетинг, дистрибуцию, администрирование (по продуктам, клиентам, заказам и т. п.) |
| Управленческий контроль | Процесс предоставления информации о результатах деятельности менеджеров и операционных подразделений |
| Стратегический контроль | Процесс предоставления информации о достигнутых результатах конкурентоспособности, соответствия ожиданиям клиентов |
Вопросы организации управленческого учета не регламентируются законодательством.
Виды управленческого учета. Общепринятой классификации учета затрат не существует, но методы управленческого учета можно сгруппировать так, как показано в табл. 9.
Методы могут использоваться как изолированно, так и в различном сочетании. Например, позаказный метод калькулирования неполной себестоимости заказов или попередельное калькулирование с использованием норм расхода материальных ресурсов.
Основное при выборе метода учета - польза от его использования должна превосходить затраты на функционирование самой системы управленческого учета.
Таблица 9
Таблица методов управленческого учета
| По объектам учета затрат | По полноте учитываемых затрат | По оперативности учета и контроля за затратами |
| Процессный | Полное калькулирование себестоимости | Учет фактических затрат |
| Попередельный | То же | То же |
| Позаказный | Усеченное калькулирование себестоимости | Учет нормативных затрат |
| Учет затрат по видам деятельности | То же | То же |
Данные управленческого учета помогают принимать правильные управленческие решения.
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего.
Для сопоставления вариантов сравнивают показатели, которые варьируются в зависимости от принятого решения.
Релевантные затраты (доходы) - показатели, зависящие от принимаемого решения.
Невозвратные (понесенные затраты) - затраты на приобретение ресурсов, которые нельзя изменить каким-либо текущим действием.