Управленческий учет
Элементы управленческого учета присутствовали в практике управления российскими предприятиями всегда.
Например, руководитель дает задание бухгалтерии подобрать все платежные документы о том или ином клиенте и сделать оценку стоимости его товаров (услуг) в сравнении с другими клиентами, с целью принятия решения о дальнейших взаимоотношениях и т. п. Но, если раньше эти задания носили эпизодический характер, то с переходом на рыночные отношения (связанные с ростом конкуренции, борьбой за рынки товаров и услуг, ростом затрат на разработку, освоение и выпуск новой продукции и т. д.) получение такого рода заданий стали постоянными. Поэтому большинство предпринимателей, руководителей фирм обратилось к системе управленческого учета, решающего подобные задачи.Система управленческого учета направлена в основном на решение задач, связанных с издержками производства, себестоимостью продукции, объемами продаж и, как следствие, прибылью, т. е. действие управленческого учета пересекается с деятельностью финансового учета.
Предполагаем, что финансовый учет автоматизирован в разрезе функций (подсистем), описанных в предыдущем разделе, тогда для автоматизации решения задач управленческого учета сделаем определенные дополнения. По истечению отчетного периода, наряду с выполнением задач финан-
сового учета, выполняются дополнительные вычисления (управленческий учет), которые заключаются в следующем. Каждая бухгалтерская проводка идентифицируется своей принадлежностью к заказу, подразделению, виду ресурсов, основному средству. Поэтому при очередном просчете (месячном) возможно, наряду с получением необходимой бухгалтерской документации (месячной, квартальной, годовой), выполнять учет и накопление данных.
Виды учета и направления деятельности в управленческом учете представлены в следующем разделе.