3.1 ОБЗОР МЕТОДИК ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА

Первый этап - это запасы, которые определяют некоторое повышение вероятности исхода "выжил" в случае изменения условий среды. Здесь подсчитать эффективность довольно просто - необходимо оценить вероятность истощения запаса и сравнить ее с некоторой заданной величиной.

Второй этап - необходимая степень устойчивости системы обеспечена, инвестируют в улучшение простых характеристик производства, обеспечивающего средства к существованию. Чаще всего речь идет о простых процессах, и изменение характеристик довольно легко связать с натуральными или денежными результатами.

Третий этап - инвестиции идут в обеспечивающие процессы, которые сложным образом влияют на конечный продукт. И в больших системах существует необходимость применения сложных методик расчета эффективности.

Таким образом, вместе с развитием экономики и появлением практики проектной деятельности появилась потребность оценивать ее результаты, и в наш технологический век задача оценки эффективности проекта приблизилась по своей сложности к сложности достижения его основных целей. Сегодня эта потребность выросла еще более, но все еще не получила адекватного удовлетворения.

Постараемся сформулировать нашу тему точнее: мы рассматриваем подходы, позволяющие количественно оценить эффект от проведения разового мероприятия по внесению изменений в устоявшийся бизнес-процесс для достижения некоторых заранее поставленных целей. При этом под бизнес- процессом понимается некоторая деятельность, не ограниченная четко во времени, использующая определенные ресурсы, имеющая конкретные цели и реально достигающая этих целей.

Большинство известных на сегодня методик могут быть отнесены к одной из перечисленных ниже групп.