Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру)

В самом общем виде менеджер - это руководитель или управляющий занимающий постоянную должность в команде проекта и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности.

В ходе планирования деятельности команды проект-менеджер должен четко сформулировать целевые установки, обеспечить согласованность в работе всех функциональных секторов команды для эффективного использования выделенных на проект ресурсов.

Для этого целесообразно привлекать членов команды к обсуждению любых трудностей и преград на пути к эффективно работе, анализировать и учитывать разные мнения.

Источниками проблем, препятствующих процессам становления и работы команды, являются: нечеткость целей;

нехватка открытости и конфронтация в команде; неконструктивные взаимоотношения с руководством организации; отсутствие необходимых ресурсов и финансирования; плохое техническое оснащение. Менеджер проекта должен:

быстро и эффективно организовать начало работ по проекту; организовывать, координировать и контролировать ход работ по проекту; целесообразно распределять работы по проекту между членами команды проекта;

осуществлять взаимодействие с внешними субъектами-кооперантами для эффективной и своевременной реализации проекта;

контролировать отклонения от запланированного хода работ и следить за изменениями по проекту;

• осуществлять коммуникации с членами команды проекта с целью мониторинга проекта, принятия решений по ведению работ, разрешения конфликтных ситуаций в ходе выполнения работ и взаимодействий.

<< | >>

↑

Источник: Банникова Л.Н.. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Управленческое проектное консультирование. Учебное пособие часть 2. 2004

Еще по теме Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру):

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -