Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру)

В самом общем виде менеджер - это руководитель или управляющий занимающий постоянную должность в команде проекта и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности.

В ходе планирования деятельности команды проект-менеджер должен четко сформулировать целевые установки, обеспечить согласованность в работе всех функциональных секторов команды для эффективного использования выделенных на проект ресурсов. Для этого целесообразно привлекать членов команды к обсуждению любых трудностей и преград на пути к эффективно работе, анализировать и учитывать разные мнения. Источниками проблем, препятствующих процессам становления и работы команды, являются:

нечеткость целей;

нехватка открытости и конфронтация в команде;

неконструктивные взаимоотношения с руководством организации;

отсутствие необходимых ресурсов и финансирования;

плохое техническое оснащение. Менеджер проекта должен:

быстро и эффективно организовать начало работ по проекту;

организовывать, координировать и контролировать ход работ по проекту;

целесообразно распределять работы по проекту между членами команды проекта;

осуществлять взаимодействие с внешними субъектами-кооперантами для эффективной и своевременной реализации проекта;

контролировать отклонения от запланированного хода работ и следить за изменениями по проекту;

осуществлять коммуникации с членами команды проекта с целью мониторинга проекта, принятия решений по ведению работ, разрешения конфликтных ситуаций в ходе выполнения работ и взаимодействий.

<< | >>

↑

Источник: Банникова Л.Н. Боронина Л.Н.. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ( на примере разработки проектов первичной профилактики зависимости от ПАВ) Учебное пособие часть 1. 2004

Еще по теме Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру):

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -