Позиция 1. Формирование команды проекта.
технические и/или функциональные, т.е. профессиональные навыки;
навыки межличностного общения (принятие риска, полезная критика, активное слушание и т.д.);
навыки по решению проблем и принятию решений. Она обладает такими сущетсвенными признаками, как:
внутренняя организация, которая состоит из органов управления, контроля и санкций;
групповые ценности, на основе которых формируется чувство общности в команде и создается общественное мнение;
групповое давление, т.е. воздействие на поведение членов команды общими целями и задачами деятельности;
стремление к устойчивости благодаря механизму отношений, возникающих между людьми в ходе решения общих задач;
закрепление определенных традиций. Основными характеристиками команды являются:
состав;
структура.
Состав - это совокупность характеристик членов команды, важных для анализа ее как единого целого. Например, численность, возрастной, половой, профессиональный состав. Формирирование состава осуществляется в процессе кадрового планирования, которое основывается на знании ответов на следующие вопросы:
сколько специалистов, какой квалификации, когда и где потребуется?
каким образом можно привлечь нужный персонал?
как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией?
каким образом обеспечить условия для развития персонала?
При поиске ответов на эти вопросы может помочь заполнение следующей таблицы:
Таблица 4
\r\nСубъекты Интере- Предмет Способ Взаимные\r\n сы коопера- установ- обязательства\r\n (мотива ции ления Субъекта Мои\r\n ция) контакта \r\n1. \r\n2. \r\n3. \r\n4. \r\n5. \r\n6. \r\n7. \r\n8. \r\nОценка потребности проекта в персонале может носить количественный и качественный характер. Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос «сколько?», основывается на анализе предполагаемой организационной структуры команды проекта - уровней управления, количества подразделений и должностных лиц, распределения ответственности.
Структура рассматривается также с точки зрения функций, выполняемых отдельными членами команды. Характристику организационнойй структуры см. далее.Качественная оценка потребностей в персонале - попытка ответить на вопрос «кого?». Это более сложный вид планирования, поскольку должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим команде проекта. Команда проекта - управленческая структура, в состав которой входят специалисты, являющимися по сути менеджерами по своим направлениям деятельности. Возглавляется команда менеджером проекта, отвечающим за его реализацию в целом.