2.3. Менеджер как ЛПР
носят более систематический характер;
имеют высокую цену последствий, сказываются на работе крупных организаций.
Менеджер должен испытывать «бремя власти».
На качество организационных решений существенное влияние оказывает субъективный фактор - стиль менеджмента - авторитарный, демократический или либеральный.Руководитель занят преимущественно обеспечением текущей деятельности организации. Он зависит от персонала, который собирает информацию, готовит заключения о ценностях, вероятностях событий, реакций, а также варианты решений, суждения о лучших из возможных альтернатив. И руководитель принимает подготовленное его подчиненными решение. Он считает его своим, в то время как многие люди принимали участие в его подготовке и принятии.
Например, в организации значительно возросло число опозданий на работу. Это оказало негативное влияние на качество продукции и услуг. Появилась угроза потерять некоторых крупных клиентов, которых особенно привлекало своевременное выполнение организацией заказов. Возможно несколько вариантов реакции руководителя на опоздания в зависимости от типа руководства (рис. 19).
Рис. 19. Персонифицированное и неперсонифицированное руководство
В соответствии с теорией в рассмотренном примере в первом и втором случае ЛПР - это директор. В третьем случае в качестве ЛПР выступает комитет, который отвечает за принятие решения и его последствия.