1.5.1 Области деятельности финансового менеджера

Обобщая подходы к группировке функций финансов, можно отметить, что финансы субъекта хозяйствования выполняют три основные функции.

обеспечивающую - формирование денежных фондов (доходы);

распределительную - использование денежных фондов (расходы);

контрольную - контроль за формированием и использованием средств.

Эти функции проявляются в работе финансового менеджера через выполняемые им задачи.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер - одна из ключевых фигур на предприятии.

Работа финансового менеджера:

составляет часть работы высшего звена управления фирмы;

либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.

Вне зависимости от организационной структуры предприятия финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству. Наконец финансовый менеджер, как правило, ответственный исполнитель принятого решения.

Основа его оперативной финансовой деятельности состоит в контроле за финансовыми потоками предприятии (ФПП).

Функциями финансовой администрации в области финансового менеджмента

являются.

сбор и анализ собранной информации о состоянии объекта управления для оценки состояния ФПП на определенный момент и за определенный промежуток времени, подготовка прогноза изменения величины и направления движения ФПП;

принятие управленческих решений (утверждение бюджетов, учетной политики предприятия, решения о привлечении средств и т.д.);

• доведение управленческих решений до исполнителей (подразделений предприятия) и реализация управленческих решений над объектом управления (ФПП) с целью изменения (сохранения) его состояния.

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована по трем областям:

планирование и финансовый анализ;

обеспечение предприятия ФР (управление источниками средств);

распределение ФР (инвестиционная политика и управление активами).

Логика выделения ключевых областей деятельности финансового менеджера связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей финансовое состояние предприятия (рисунок 1).\r\nФинансовый анализ и планирование\r\nУпр авление акти вами БАЛАНС Упр авление

капи талом\r\n Основные средства Собственны й капитал \r\n Текущие активы привлеченн ый капитал \r\nРисунок 1 - Ключевые области деятельности финансового менеджера

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи,

стоящие перед финансовым менеджером. Их можно разделить на три группы.

В рамках первого направления осуществляется: общая оценка активов предприятия и источников их финансирования; величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания и расширения деятельности; источников дополнительного финансирования; системы контроля за состоянием и эффективностью использования ФР.

Второе направление предполагает детальную оценку: объема требуемых ФР; формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность); степени доступности и времени представления (доступность ФР может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время); стоимости данного вида ресурсов прочих условий его предоставления (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств); риска, связанного с данным источником.

Третье направление предусматривает: анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера: направления и оптимальность трансформации ФР в другие виды ресурсов их структура; эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется после анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Логика выделения основных задач финансового управления определяется содержанием бухгалтерской отчетности (рисунок 2).\r\nПерспективная оценка и анализ коммерческой и инвестиционной деятельности\r\n Текущая оценка финансового состояния \r\n БАЛАНС \r\nДолгосро

чные Иммобил изованные Собственн ый капитал Отдача на инвес- \\ Рын

ок\r\n

\r\nфинансовые решения Активы Заемный долгосрочный капитал тирован

ный

капитал

/

оценка

риска капиталов, товаров и услуг\r\nКраткоср

очные

финансовые

решения Мобильн ые активы Краткосроч ные заемные средства пре

дложение,

спрос,

цены\r\n Оценка и управление активами Оценка и управление капиталом \r\n• Рисунок 3 - Структуризация содержания финансового менеджмента

Основные задачи финансового менеджмента в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

обеспечение формирования объема финансовых ресурсов;

обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

оптимизация денежного оборота;

обеспечение максимизации прибыли;

обеспечение минимизации финансового риска;

обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.