4.Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера

Для осуществления эффективного управления финансами на предприятии целесообразно создание службы финансового директора (менеджера), которая включала бы следующие отделы:

Отдел казначея;

Отдел контроля;

Отдел аналитический.

Данная структура службы финансового директора предлагается в Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия (Экономика и жизнь, 1998 год № 2).

Подробнее можно рассмотреть функции данных отделов на следующем рисунке.

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы.

Должен знать:

Теорию менеджмента.

Теорию финансов, кредита и денежного обращения.

Теорию финансового менеджмента.

бухгалтерский учет и отчетность.

Экономическую статистику, действующий статистический учет и отчетность.

Действующее законодательство РФ в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.

Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.

Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.

\r\n9. правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке РФ.

Рис.7 Структура службы финансового директора

58

\r\n1. Основы совершения операций на международном финансовом рынке.

Основы экономики хозяйствующего субъекта.

Методологию и методику экономического анализа.

Делопроизводство и корреспонденцию.

Экономическую информатику.

Должен уметь:

Читать бухгалтерский баланс.

Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.

Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.

Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.

Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.

Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.

Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.

Составлять финансовый план.

Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.

Подготовить документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.

Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.

Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондов, нематериальных активов, оборотных средств.