4.2. Характеристика структуры расходов главных распорядителей, финансовой устойчивости бюджета города Кемерово

Ведомственная структура расходов бюджета г. Кемерово в 2008 г. представлена следующими главными распорядителями средств бюджета:

1) Управлением образования Администрации города Кеме­рово.

2) Управлением здравоохранения Администрации города Кемерово.

3) Управлением социальной защиты населения Админист­рации города Кемерово.

4) Управлением внутренних дел города Кемерово.

5) Управлением культуры, спорта и молодежной политики Администрации города Кемерово.

6) Управлением жизнеобеспечения городского хозяйства Администрации города Кемерово.

7) Администрацией города Кемерово.

На рисунке 4.3 представлена структура расходов бюджета г. Кемерово по главным распорядителям бюджетных средств.

Рисунок 4.3 - Структура расходов бюджета г. Кемерово \' ‘ в 2008 г.

Наибольший удельный вес в структуре бюджетных расхо­дов принадлежит:

■ Управлению образования Администрации города Кеме­рово — 26 %.

■ Администрации города Кемерово, включая главу города -

21 %.

■ Управлению жизнеобеспечения городского хозяйства -

Средними по размерам являются расходы:

^Управления социальной защиты населения — 12 %,

S Управления здравоохранения - 12 %.

Наименьший удельный вес занимают расходы:

• Управления культуры, спорта, молодежной политики 5 %,

• Управления внутренних дел - 2 %.

Данные о размерах бюджетных расходов согласно ведомст­венной структуре в 2008 г. приведены в таблице 4.1.

Согласно данным ГорФУ, представленным на рисунке 4.4, экономическая структура по главным распорядителям бюджет­ных средств г. Кемерово включает:

/ Управление образования - 278 обслуживаемых учрежде­ний, 347,5 штатных единицы работников бухгалтерии и экономи­ческих служб.

S Управление социальной защиты населения - 12 обслу­живаемых учреждений, 53,6 штатных единицы работников бух­галтерии и экономических служб.

Рисунок 4.4 - Экономическая структура по главным распорядителям бюджетных средств

S Управление культуры, спорта и молодежной политики — 46 обслуживаемых учреждений, 79 штатных единиц работников бухгалтерии и экономических служб.

S Управление здравоохранения - 25 обслуживаемых учре­ждений, 258 штатных единиц работников бухгалтерии и эконо­мических служб.

S Отдел бюджетного учета - 15 обслуживаемых учрежде­ний, 33 штатные единицы работников бухгалтерии и экономиче­ских служб.

S Управление жизнеобеспечения городского хозяйства - 161 обслуживаемое учреждение, работников бухгалтерии и эко­номических служб - нет.

В результате проведенного анализа были получены сле­дующие выводы:

♦ Действующая схема финансирования главных распоря­дителей, распорядителей, получателей бюджетных средств, при­веденная на рисунке 4.1, не в полной мере отвечает современным требованиям.

♦ Бюджеты г. Кемерово в 2004-2007 годах обладали необ­ходимой финансовой устойчивостью, оценка финансовой устой­чивости бюджета г. Кемерово за 2008 г. по методике, предло­женной автором[51], также свидетельствует об удовлетворительном значении интегрального показателя.

♦ На протяжении последних пяти лет в 2004-2008 годах развивалась положительная тенденция развития, укрепления ор­ганов местного самоуправления, финансовой устойчивости бюд­жета г. Кемерово.