Принципы формирования команды

специфика проекта - является одним из главных факторов в образовании команды. Специфика проекта определяет формальную структуру команды; ее ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту;

организационно-культурная среда - организационная культура, включающая такие характеристики, как принятые и разделенные всеми участниками нормы команды; способы распределения власти; сплоченность и связанность членов команды; характерные способы организации и протекания командного взаимодействия (координации, коммуникации, способов разрешения конфликтов и принятия решений, налаживанию внешних связей); организация ролевого распределения;

особенности личного стиля взаимодействия руководителя команды с ее членами.

Традиционно выделяют три стиля руководства - авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный (директивный) стиль основан на жесткой централизации, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле за деятельностью подчиненных.

Подчиненным отводится роль исполнителей приказов руководителя.

Демократический (коллегиальный) стиль основан на хорошем взаимоотношении руководи- теля с подчиненными, выражающемся в

открытом, взаимном обмене информации, совместном принятии решений на

основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителями и подчиненными.

Либеральный (попустительский) стиль отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других.

<< | >>

↑

Источник: Банникова Л.Н.. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Управленческое проектное консультирование. Учебное пособие часть 2. 2004

Еще по теме Принципы формирования команды:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -