Анализ влияния

Определение позитивных элементов, которые обеспечивает данный вариант решения проблемы. Это рост прибыли, повышение конкурентоспособности, другие преимущества реализации конкретного варианта.

Оценка значимости каждого положительного элемента по шкале от 5 до 1. Здесь 5 отражает наибольшее влияние на достижение целей в процессе принятия решения, а 1 означает минимальный вклад.

Определение «негативных сил», которые связаны с данным вариантом. Это недостатки, слабости и промахи, включая нежелательные побочные эффекты, проблемы с инструментами или привлечением ресурсов.

Оценка значимости негативных моментов, как в пункте 2. В этом случае 5 означает наибольшую негативность, а 1 - наименьшую.

Сведение позитивных и негативных моментов на силовую диаграмму.

Использование силовой диаграммы для выбора командой, принимающей решения.

Пример силовой диаграммы приведен на рисунке 89.

-5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5\r\nТруднее открывать \r\n\\ Дополнительный вес Предотвращает утечку\r\n Легче склады-вать на полках \r\n^^ Увеличивает издержки: материалы, оборудование, рабочие \r\n Уменьшает жалобы клиентов\r\nТруднее транспортировать Устойчивость к физическому вмешательству\r\n Рассрочка оплаты за новое оборудование - 3 года \r\n \r\n \r\n-5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5

Рис. 89. Силовая диаграмма для решения о новом виде упаковки