Выводы по главе 3

2. В рамках системы стратегического планирования развитая\r\nпромышленных предприятий разработан алгоритм выбора наиболее\r\nэффективных вложений капитала в производственную сферу\r\nмашиностроительного предприятия.

- 3, Предложены принципы анализа различных видов ресурсов ^производственных, материальных, финансовых, трудовых и пр.) и оптимизации их использования.

143

4. Показана главенствующая роль стоимостного анализа деятельности\r\nмашиностроительного предприятия, позволяющая погашать совокупный долг\r\nпредприятия перед бюджетом за счет увеличения объема пропаж.

5. Разработанная дивизиональная структура машиностроительного\r\nпредприятия позволяет аккумулировать денежные ресурсы, получаемые от\r\nсамостоятельных подразделений в виде внутрикорпоративных налогов, для\r\nуплаты государственных налогов в бюджеты всех уровней, содержанке общих\r\nслужб компании, обеспечения жизнедеятельности самой Администрации и\r\nосуществления программ развития предприятия.

6. Определены требования к организации производства при\r\nформировании стратегии развития машиностроительных предприятий,\r\nспособствующей продвижению их продукции на рынке. Показано, что наиболее\r\nсущественными направлениями стратегии являются - снижение себестоимости\r\nи дифференциации продукции, сегментирование рынка, внедрение новшеств и\r\nнемедленное реагирование на потребности рынка* Результаты исследований\r\nвнедряются в программе развития предприятия ООО кНКМЗ» в рамках\r\nкомпании МК Бургазспептехника.

7. По результатам анализа состояния и реализации инвестиционной\r\nполитики машиностроительных предприятий Башкортостана на примере\r\nкомпании МК Бургазспецтехника (прогноз до 2007 года) разработаны\r\nпрограммные мероприятия, реализуемые предприятием ООО «Нефтекамский\r\nмашиностроительный завод» совместно с городской администрацией,

144