Выводы по главе 2

1. Показано, что с помощью конъюнктурной матрицы, определяющей\r\nспрос отечественного или зарубежного потребителя, можно сформулировать\r\nтребования к производственному процессу и за счет реализации продукции\r\nполучить дополнительную прибыль.

Только за счет внедрения в производство\r\nсовременного нефтепромыслового оборудования (комплексов очистки\r\nскважин) и последующе й реализации ООО «Нефтекамский\r\nмашиностроительный завод» в 2ОО2-20ОЗгг удалось получить 46 млн. руб. и\r\nрассчитаться с выплатами в бюджет.

2. Разработана экономико-математическая модель организации\r\nпроизводства машиностроительной продукции (геофизическое оборудование) с\r\nиспользованием динамического планирования, позволяющая увеличить\r\nприбыль в рентабельность производства при соответствующих капитальных\r\nвложениях.

3. Выявлено соотношение прироста основных и оборотных средств\r\nравное 1:3, которое позволяет сформировать наиболее оптимальный\r\nпроизводственный план машиностроительного предприятия при небольших\r\nинвестициях,

Л Разработана методика оценки конкурентоспособности продукции предприятия машиностроения, которая позволила определить наиболее перспективные виды перфорационной техники для геофизических работ в Башкортостане-

9Ь

5, Проведенные маркетинговые проработки на базе расчетов\r\nконкурентоспособности перфораторной техники машиностроительного завода\r\nгеофизического оборудования позволят обеспечить увеличение объема\r\nвыпускаемой продукции на ООО <Лефте камский машиностроительный завод»\r\nдо 330-350 млн. рублей к 2006 гиду1.

6. Разработана методика оценки целесообразности реализации проекта\r\nпроизводства конкурентоспособной машиностроительной продукции,\r\nпозволившая определить пропорции роста производства продукции н\r\nрассчитать объемы выплат в бюджет и, как следствие, определить воздействие\r\nна социальную сферу с цепью ее улучшения,

<< | >>

↑

Источник: Асланов Мустафа Аждарогль. Стратегия маркетингового развития конкурентоспособногопроизводства предприятий машиностроения(на примере предприятия геофизического оборудования). 2005

Еще по теме Выводы по главе 2:

- Основы маркетинга -