ЗАКЛЮЧЕНИЕ
организационные предложения для обеспечения прогрессивного развития производительных сил общества, В связи с этим задача повышения эффективности управления деятельностью промышленных предприятий России определяется не только комплексным решением научно-технических, организационных, технологических, социальных н кадровых задач, но также связано с разработкой основных положении стратегии развития промышленных структур в рыночных условиях.
Необходимо в качестве базового элемента экономической политики развития машиностроительного предприятия превратить, прежде всего, стратегическое (или говоря иначе, долгосрочное) планирование по таким сферам, как производство, управление, маркетинг в источник экономического роста.
Решение указанной проблемы следует искать в области более полного использования организационных возможностей самих предприятий. Имеются в виду возможности по рациональному выбору стратегии развитая предприятия и его региональной инфраструктуры и подкрепление ее (стратегии)
145
соответствующим управлением трудовыми, производственными и энергетическими ресурсами.
Особенно важным является использование инноваций и трансферт некоторых военных и, особенно, двойных технологий в гражданский сектор. Эго наиболее существенно для машиностроительных заводов с их большим разнообразием используемых технологий и высокой трудоемкостью.
Необходимо совершенствовать структуру управления промышленными предприятиями, придавая большую самостоятельность подразделениям финишных технологий. Заполнение рыночных ниш отечественной конкурентоспособной машиностроительной продукцией позволит обеспечить достаточно высокий уровень экономической безопасности экономики России и ее регионов,Исследования, проведенные в данной работе» позволили сделать следующее заключение;
1. В результате проведенных исследований разработаны основные\r\nположения стратегического плана развития машиностроительных предприятий.\r\nОпределен методологический подход, который заключается в том, что на базе\r\nанализа состояния И конкурентного положения предприятии формяруюи;и\r\nстратегические альтернативы и только затем формируется стратегия развития\r\nпредприятия.
2. Выявлены основные тенденции развития машиностроения. Предложен\r\nкомплекс мер, направленных на повышение восприимчивости промышленности\r\nк научно-техническим достижениям, на отработку на ряде "пилотных" проектов\r\nметодов стимулирования и поддержки инновационной активности.
146
Показано, что с помощью конъюнктурной матрицы, определяющей спрос отечественного или зарубежного потребителя, можно сформулировать требования к производственному процессу и за счет реализации: продукции получить дополнительную прибыль. Только за счет внедрения в производство современного нефтепромыслового оборудования (комплексов очистки скважин) и последующей реализации ООО «Нефтекамский машиностроительный завод» в 2002-2003гт удалось получить 46 млн. руб. и рассчитаться с выплатами в бюджет.
Разработаны предложения по региональной поддержке инновационной деятельности, направленные на отработку практических механизмов технологического перевооружения путем объединения усилий федеральных и региональных органов управления.
5. Разработана экономико-математическая модель организации\r\nпроизводства машиностроительной продукции (геофизическое оборудование) с\r\nиспользованием динамического планирования, позволяющая увеличить\r\nприбыль и рентабельность производства при соответствующих капитальных\r\nвложениях,
6. Выявлено соотношение прироста основных и оборотных средств\r\nравное 1:3, которое позволяет сформировать наиболее оптимальный\r\nпроизводственный план машиностроительного предприятия при небольших\r\nинвестициях.
¦ 1. В диссертации разработана методика оценки конкурентоспособности продукции предприятия машиностроения, которая позволила определить наиболее перспективные виды перфорационной техники для геофизических работ в Башкортостане.
147
8. Проведенные маркетинговые проработки на базе расчетов\r\nконкурентоспособности перфораторной техники машиностроительного завода\r\nгеофизического оборудования позволят обеспечить увеличение объема\r\nвыпускаемой продукции на ООО «Нефтекамский машиностроительный завод»\r\nдо 330-350 млн.
рублей к 2006 году.9. Разработана методика оценки целесообразности реализации проекта\r\nпроизводства конкурентоспособной машиностроительной продукпии,\r\nпозволившая определить пропорции роста производства продукции и\r\nрассчитать объемы выплат в бюджет и, как следствие, определить воздействие\r\nна социальную сферу с целью ее улучшения.
10. Определены основные требования, предъявляемые к текущему\r\nпланированию деятельности машиностроительных предприятий, исходя из\r\nстратегии развития предприятия и получения желаемых параметров. При этом\r\nразработанная матрица стратегических альтернатив позволяет выбрать\r\nэкономически целесообразное в настоящее время направление развития - рост,\r\nстабилизацию или выживание. В основу стратегии положены базовые стратегии\r\nвнешнеэкономической деятельности, маркетинга, финансовой в\r\nпроизводственной стратегии, а также стратегии социального развития\r\nпредприятия,
11. В рамках системы стратегического планирования развития\r\nпромышленных предприятий разработан алгоритм выбора наиболее\r\nэффективных вложений капитала в производственную сферу\r\nмашиностроительного предприятия,
148
12- Предложены принципы анализа различных видов ресурсов
{производственных, материальных, финапсооых» трудовых и пр,) п оптимизации
их использования.
13. Показана главенствующая роль стоимостного анализа деятельности\r\nмашиностроительного предприятия,, позволяющая погашать совокупный долг\r\nпредприятия перед бюджетом за счет увеличения объема продаж.
14. Разработанная дивизиональная структура машиностроительного\r\nпредприятия позволяет аккумулировать денежные ресурсы, получаемые от\r\nсамостоятельных подразделений в виде внутрикорпоративных налогов, для\r\nуплаты государственных налогов в бюджеты всех уровней, содержание общих\r\nслужб компании, обеспечения жизнедеятельности самой Администрации и\r\nосуществления программ развития предприятия.
15. Определены требования к организации производства при\r\nформировании стратегии развития машиностроительных предприятий,\r\nспособствующей продвижению их продукции на рынке. Показано, что наиболее\r\nсущественными направлениями стратегии являются - снижение себестоимости\r\nи дифференциации продукции, сегментирование рынка, внедрение новшеств и\r\nнемедленное реагирование на потребности рынка. Результаты исследований\r\nвнедряются в программе развития предприятия ООО «НКМЗ» в рамках\r\nкомпании МК Бургазспецтехника.
16. По результатам анализа.\' состояния и реализации инвестиционной\r\nполитики машиностроительных предприятий Башкортостана на примере\r\nкомпании МК Бургазспецтехника (прогноз до 2007 года) разработаны\r\nпрограммные мероприятия, реализуемые предприятием ООО «Нефгекамский\r\nмашиностроительный завод» совместно с городской администрацией.
\\49