2.2. ДВЕ ВОЗМОЖНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

Можно выделить две модели развития фирмы: классическую и инновационную (венчурную, наиболее рисковую).

Первая (классическая) модель — это традиционное, репродуктивное (или рутинное) расширенное воспроизводство при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максимальную отдачу ресурсов.

В рамках данной модели товарная концепция развития («все больше того же самого») фирмы реализуется прежде всего за счет внешних факторов (от субсидирования до протекционизма со сторо- ны государственных органов) и лишь во вторую очередь — за счет внутренних факторов (модернизации технологии и оборудования, обновления ассортимента продукции и т.п.).

Вторая (венчурная) модель — инновационное развитие, пред-полагающее поиск новых путей посредством реализации концепции возрастающей эффективности на основе инвестиционных биз- нес-процессов, носящих наиболее рисковый (венчурный) характер. Данная модель предполагает постоянные инновационные изменения путем планирования и реализации прямых портфельных инвестиционных проектов. Стратегическими целями развития в этом случае являются повышение конкурентоспособности и рыночной ценности фирмы.

Отличительная черта второй модели заключается в том, что на первой стадии ее применения формируется решительная и активная инновационная идея, она детально прорабатывается в бизнес-пла- не и воплощается на практике путем реализации инвестиционного проекта.

<< | >>

↑

Источник: В.М. Попов, СИ. Ляпунов. Анализ финансовых решений в бизнесе: учебное пособие В.М. Попов, СИ. Ляпунов . - М. : КНОРУС,2007. - 240 с.. 2007

Еще по теме 2.2. ДВЕ ВОЗМОЖНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ:

- Биржевая деятельность - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги, кредит, банки - Кредитование - Основы финансов - Финансовая математика - Финансовое право - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит -