2.5. Разработка инновационных стратегий
Инновационная стратегия - генеральная линия поведения фирмы по вопросу использования инноваций в ее хозяйственной деятельности.
Различают следующие виды инновационных стратегий.
Активная наступательная - означает постановку цели стать первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций на определенном сегменте рынка и (или) в определенном регионе.
Присуща фирмам - пионерам. Цель стратегии - получение максимально высокой прибыли. Характерная черта - высокий риск. Сильные стороны, которыми должна обладать фирма:достаточность ресурсов;
хорошая научно-техническая база;
высокая квалификация научно-технических кадров;
гибкие производственные технологии;
развитая служба маркетинга.
Для мелких фирм наступательная стратегия является основной при условии достаточности ресурсов и концентрации усилий на приоритетном проекте, но это в основном все же малоэнергоемкие и материалоемкие проекты. Но даже крупные предприятия применяют данную стратегию, как правило, лишь на узкой доле рынка или на немногих дифференцированных участках рынка, то есть они являются не диверсифицированными, а однопродуктовыми компаниями.
Умеренно наступательная стратегия обеспечивает позиции "второго, самого лучшего производителя". Она присуща предприятиям- имитаторам, относящимся к "раннему большинству". Цель - избежать высоких рисков и добиться стабильной прибыли. Сильные стороны, которыми должна обладать фирма:
мощный производственный потенциал;
высококвалифицированные инженерно-технические специалисты;
гибкие производственные технологии;
развитая служба маркетинга.