2.5. Разработка инновационных стратегий

Инновационная стратегия - генеральная линия поведения фирмы по вопросу использования инноваций в ее хозяйственной деятельности.

Различают следующие виды инновационных стратегий.

Активная наступательная - означает постановку цели стать первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций на определенном сегменте рынка и (или) в определенном регионе.

достаточность ресурсов;

хорошая научно-техническая база;

высокая квалификация научно-технических кадров;

гибкие производственные технологии;

развитая служба маркетинга.

Для мелких фирм наступательная стратегия является основной при условии достаточности ресурсов и концентрации усилий на приоритетном проекте, но это в основном все же малоэнергоемкие и материалоемкие проекты. Но даже крупные предприятия применяют данную стратегию, как правило, лишь на узкой доле рынка или на немногих дифференцированных участках рынка, то есть они являются не диверсифицированными, а однопродуктовыми компаниями.

Умеренно наступательная стратегия обеспечивает позиции "второго, самого лучшего производителя". Она присуща предприятиям- имитаторам, относящимся к "раннему большинству". Цель - избежать высоких рисков и добиться стабильной прибыли. Сильные стороны, которыми должна обладать фирма:

мощный производственный потенциал;

высококвалифицированные инженерно-технические специалисты;

гибкие производственные технологии;

развитая служба маркетинга.