11.3. Особенности разработки финансовой стратегии
Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.
Однако понятия «финансовая стратегия» и «финансовое планирование» не равнозначны, первый термин гораздо объемнее второго в концептуальном и содержательных смыслах. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития предприятия, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. Хотя, безусловно, стратегическое планирование осуществляется с позиции долгосрочной перспективы
Роль финансовой стратегии в обеспечении эффективного развития предприятия можно определить следующим образом [2. C. 180–183]:
1. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц.
2. Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
3. Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических факторов внешней среды.
4. Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.
5.
Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.6. Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.
7. Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия.
8. В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений.
9. Разработанная финансовая стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия.
Этапы разработки и реализации финансовой стратегии предприятия
Определяется общий период формирования финансовой стратегии.
Исследуются факторы внешней финансовой среды.
Оцениваются сильные и слабые стороны финансовой деятельности предприятия.
Формируются.
Разрабатываются стратегические цели финансовой деятельности предприятия.
Оценивается эффективность разработанной финансовой стратегии предприятия.
Обеспечивается реализация разработанной финансовой стратегии предприятия.
Осуществляется контроль за реализацией финансовой стратегии предприятия.
Оценка эффективности разработанной стратегии осуществляется по следующим параметрам:
оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия согласовывается с общей стратегией предприятия;
оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней предпринимательской среде;
оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии;
оценивается результативность финансовой стратегии.