11.2. Виды финансового планирования
1.По виду целей и горизонту планирования выделяют:
долгосрочное финансовое планирование заключается в определении главных целей деятельности предприятия на рынке и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.
Охватывает период в 10–15 лет и влияет на функционирование всей системы управления организацией и основывается на ее значительных ресурсах. Разрабатывается на уровне высшего звена управления.среднесрочное финансовое планирование определяет промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач и корректирует перспективное направление развития деятельности организации с учетом конкретной обстановки. Здесь установки, сделанные в стратегическом и долгосрочном планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3–5 лет. Результатом среднесрочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.д.);
краткосрочное (часто называемое тактическим, оперативным) финансовое планирование – здесь показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют. Они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Краткосрочное планирование включает в себя составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.
2. По временной ориентации планирование бывает:
реактивным – анализ и экстраполяция прошлого опыта снизу вверх;
инактивным– ориентация на настоящее для выживания и стабилизации бизнеса;
преактивным (упреждающим) – с учетом будущих изменений, осуществляются сверху вниз путем оптимизации решений;
интерактивным– проектирование будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, которое является результатом целенаправленных действий.
3. По степени определенности условий планы подразделяется на:
детерминированные – в четко предсказуемой среде;
стохастические (вероятные)– в условиях неопределенности.