11.1. Финансовое планирование: сущность, задачи, принципы
Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться только к удовлетворению финансовых потребностей, определяемых необходимостью управления отдельными видами оборотных активов, замены выбывающих внеоборотных активов или текущего их прироста в связи с происходящими изменениями объема хозяйственной деятельности.
На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия выступает финансовое планирование.Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
К задачам финансового планирования относятся:
обеспечение хозяйственного процесса необходимыми финансовыми ресурсами;
выявление путей наиболее рационального вложения финансовых ресурсов;
увеличение прибыли за счет экономного использования ресурсов;
установление финансовых отношений с бюджетом, банками, страховщиками и другими хозяйствующими субъектами на основе количественного измерения величины поступивших и отданных денежных средств;
осуществление контроля за образованием и использованием денежных средств;
трансформация стратегических целей развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде.
При разработке планов, в том числе и финансовых, необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.
Среди основных принципов планирования можно выделить следующие (табл. 9). Таблица 9Основные принципы планирования [1. C. 10–11]
| Принципы планирования | Содержание |
| Необходимость | Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может |
| Непрерывность | Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов; скользящего планирования – по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы |
| Эластичность и гибкость | Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: введения плановых резервов по основным показателям: применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных; использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды; использования альтернативных планов |
Окончание табл. 9
| Принципы планирования | Содержание |
| Единство и полнота (системность) | Системность достигается тремя основными способами: наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования; 2) все сопряженные частные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития; 3) включения в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений |
| Точность и детализация | Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы |
| Экономичность | Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений |
| Оптимальность | На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затрат, при прогнозируемых ограничениях |
Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой. И в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.