3.3. Преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации
Возможность регулирования деятельности дочерних фирм путем управления пакетами их акций, находящихся в собственности головного предприятия.
Повышение оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений.
Возможность снять с основного предприятия бремя финансирования подразделении, функционирование которых не является необходимым для раз вития основного производства.
Возможность привлечения для формирования уставных капиталов создаваемых дочерних фирм средств сторонних инвесторов.
Можно производить преобразование постепенно, по мере их готовности к деятельности в виде отдельного юридического лица.
Недостатки:
Возникновение определенных предпосылок для распада производственной системы предприятия. Во избежание этого необходимо установление жесткого контроля за движением прав собственности на имущество дочерних фирм и созданием системы управления пакетами акций дочерних фирм, принадлежащих головному предприятию.
Как показывает практика, взаимоотношения крупных предприятий и дочерних фирм очень часто складываются не в пользу крупных предприятий и выливаются в политику перекачки имущества, финансовых и интеллектуальных ресурсов в малые дочерние фирмы. Для предотвращения подобной ситуации необходимо достаточно детально проработать систему взаимодействия между головной компанией и дочерними фирмами.
Процессу придания подразделения
самостоятельности должна предшествовать большая подготовительная работа. Это обусловлено проблемами с созданием и регистрацией новых юридических лиц, необходимостью изменения в ряде случаев характера и содержания производственно-технологических и
экономических взаимоотношений между подразделениями предприятия, изменением характера деятельности подразделений, преобразуемых в дочерние фирмы.
Необходимо признать, что вариант проведения структурной перестройки является рациональным, если из состава возможно выделение ряда структурных подразделений, технологически слабо связанных с
основным производством.
Как правило, в дочерние фирмы целесообразно преобразовывать подразделения, связанные с обслуживанием основного производства, или создавать новые фирмы, способные использовать научно- технологические разработки основного предприятия для организации производства новых видов продукции. В качестве базового условия целесообразности вычленения является более высокая эффективность функционирования подразделения вне крупного предприятия, чем в его составе. Возможности самостоятельной хозяйственной деятельности вспомогательного (непрофильного) подразделения определяются:наличием товарного выпуска и долей последнего в общем объеме производства;
фактическими; темпами товарного роста товарного выпуска (в натуральном выражении и по стоимости) и требуемыми для обеспечения безубыточной работы в случае прекращения основного производства предприятия;
уровнем рентабельности товарной продукции; фактической (и прогнозируемой после вычленения) степенью технологической зависимости от других подразделений предприятия (например, измеряемой долей затрат на продукцию этих подразделений в себестоимости производства).
Таким образом, общим условием вычленения вспомогательных (непрофильных) подразделений является наличие спроса на их продукцию (услуги), достаточного для того, чтобы компенсировать сокращение загрузки мощностей в результате закрытия основного производства.