3.2. Заключение арендных договоров со структурными подразделениями

Преобразование предприятия, основанного на переводе ряда структурных подразделений на аренду, имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам следует отнести относительную простоту реализации, возможность поэтапного проведения по мере готовности подразделений к самостоятельной работе. Не изменяются отношения собственности на имущество, принадлежащее предприятию. Это особенно важно при реорганизации предприятия, находящегося в государственной собственности, или при структурной перестройке после акционирования, так как необходимые решения по реорганизации могут быть принять: без созыва собрания акционеров. Преимущества:

Возможность координировать деятельность организаций, арендующих имущество предприятия, за счет периодической корректировки договоров аренды.

Возможность препятствовать выходу вновь созданных фирм из состава производственной системы предприятия за счет сохранения собственности в руках предприятия.

Значительно повышается самостоятельность, структурных подразделений, преобразуемых в независимые фирмы, что позволяет им гибче приспосабливать свою деятельность к условиям и требованиям рынка.

Появляется возможность получения предприятием дополнительного дохода за счет сдачи в аренду имущества, которое не может быть в силу тех или иных причин эффективно использовано самим предприятием.

Недостатки:

Отсутствие системы гибкого оперативного регулирования деятельности фирм, арендующих имущество предприятия.

Осложнение организации производственного процесса. Выделение из состава предприятия ряда самостоятельных фирм и появление у них собственных экономических интересов может привести и к трудноразрешимым проблемам во взаимоотношениях между предприятием и арендными фирмами, к нарушению сложившихся производственно-технологических связей.

Отсутствие заинтересованности вновь созданных фирм в эффективной работе и выживании предприятия в целом. Это часто ведет к тому, что арендующие имущество фирмы начинают использовать активы для реализации собственных экономических интересов, приводя основное предприятие в состояние банкротства.

В целом данный вариант структурной реорганизации предприятий является рациональным либо для не очень крупных предприятий, если из их состава можно выделить ряд подразделений, способных к самостоятельной работе, либо когда предприятие остается собственником своего имущества. Этот вариант может также служить подготовительным этапом к преобразованию предприятия в холдинг-компанию.