Роль КЭАХД в управлении деятельностью организации и ее структурных подразделений

і Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности дюбой, коммерческой opi анимации проводится прежде всего с целью оценки Динамики и структуры выпуска продукции, оказания услуг, выполнения различных работ для получения прибыли, являющейся финансовым ресурсом дальнейшего развития любого экономического субъекта, действующего (оаботающего) ь рыночной системе хозяйствования.

КЭаХД является одним из самых эффективно действующих инструментов ь осуществлении управленческой деятельности организации, направленный на:

• ана .шз и оценку эффективности управления производством;
• разработку бизнес-планов;

, • ьсеобт-емдющий контроль за его выполнением; s • выявление комплексной величины резервов; j/oj ’. разработку обоснованных управленческих решений, направленных Ца повышение результативности и эффективности хозяйственной деятед^нрртц кат организации в целом, так и каждого структурного подразделения в отдельности.

/1( * В условиях развития рыночного механизма хозяйствования повышается роль КЭАХД как действенного инструмента управления коммерческой эргачизацией. В связи с этим цель его существенно конкретизируется; повышается его роль в обосновании, разработке, принятии ; правлен юских решений организации и в осуществлении действенной системы контроля за их реализацией на практике.

-gt;+ Спстема\' унраьления состоит из двух главных подсистем:

1. уйравляЮЩая подсистема * (субъект управления); ы/ 2) управляемая подсистема (объект управления).

КЭАХД является одним из элементов управляющей подсистемы в системе управления организацией (рис. 2Л).

Управляемой подсистемой КЭАХД являются хозяйственные процессы организации, в совокупности составляющие ее хозяйственную деятельность. Хозяйственная деятельность включает следующие при- изводственно-хозяйствс иные элементы: основные и оборотные средства; специальная технолоіия и организация производства; система организации труда; операционная, финансовая:, инвестиционная и инновационная деятельность; внешнеэкономическая, маркетинговая Н природоохранная деятельность и др.

Раскроем кратко назначение и экономическое содержание наиболее важных, функций управления.

Рис. 2.1. Место КЭАХД в системе управления организацией (как одного из элементов управляющей подсистемы)

Планирование определяет направление и содержание деятельности организации в целом и его структурных подразделений на краткосрочную или долгосрочную перспективу.

КЭАХД способствует осмыслению учетной информации, а также раскрытию характера и тенденций происходящих изменений в экономике организации. Он является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку, а именно:

• проводится сравнение достигнутых результатов с данными бизнес-плана и данными за прошлые периоды, с показателями других организаций и среднеотраслевыми показателями;
• выявляется влияние отдельных факторов на величину результативных показателей;
• обосновываются причины нежелательных отклонений от базовых показателей, ошибки, недостатки в работе;
• выявляются неиспользованные возможности, резервы и обосновываются перспективы улучшения анализируемых показателей.

Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на Основе результатов анализа. КЭАХД подготавливает данные, необходимые для научного обоснования и оптимизации управленческих решений; обеспечивает объективность и эффективность управления производством. Управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

КЭАХД тесно связан не только с планированием, но и с прогнозированием результатов деятельности. Без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций.

Большая роль отводится КЭАХД в деле выявления и использования внутрихозяйственных резервов для повышения эффективности производства.

КЭАХД призван содействовать:

• рациональному и экономному использованию всех производственных и финансовых ресурсов;
• выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, повышению эффективности использования новой техники и технологии производства;
• предупреждению и поиску излишних затрат на производство продукции и других расходов организации.

Обобщая сказанное, можно отметить: КЭАХД является важным инструментом (функцией) в системе управления производством; действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов; основой разработки научно обоснованных программ развития организации и принятия управленческих решений.

Недооценка роли КЭАХД приводит к ошибкам в планах и управленческих действиях, что приносит чувствительные потери. Те предприятия, на которых руководство серьезно относится к комплексному экономическому анализу, имеют хорошие производственные результаты, высокую экономическую эффективность производственно-хозяйственной деятельности.