Введение

Предприятия и организации ОПК в целях своего выживания и сохранения принимали различные меры, но всем им, прежде всего, пришлось встать на путь реформирования организационно-экономического механизма управления своей деятельностью.

Главной целью реструктуризации ОПК является создание на базе существующих промышленных предприятий — комплексов (корпораций), способных к эффективному рентабельному функционированию в реальных условиях рыночной экономики при минимальном использовании государственных ресурсов.

Каждое крупное хозяйственное объединение, имея свои организационные, научно-производственные и финансово-экономические особенности, не позволяющие им по целому ряду причин присоединиться к тому или иному типу реструктуризации, вынуждено выбирать свой путь ее проведения.

В этой связи представляет несомненный интерес процесс проведения реструктуризации организационно-экономического механизма системы управления открытого акционерного общества холдин-говой компании "Ленинец", образованной в 1992 г.

Организационная структура и система ее управления в этом случае строилась на основе создания в компании стратегических хозяйственных центров (СХЦ) по продуктовому принципу, но динамические изменения, происходящие в социально-экономическом положении страны, потребовали совершенствования системы управления компанией, позволяющей обеспечить дальнейшее развитие ее научно-технического и производственного потенциала в области радиоэлектронного приборостроения и транспортных средств.

Одним из первых этапов такой реорганизации был переход к формированию в рамках СХЦ научно-производственных комплексов, объединяющих разработку и производство конечного продукта. Но появившаяся в мировой экономике в 90-е гг.