ПРЕДИСЛОВИЕ

Настоящее учебное пособие подготовлено для студентов Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, обучающихся по направлениям учебного плана магистерской подготовки Программы 52507 "Управление проектом": "Тенденции экономического развития"; "Современные проблемы менеджмента" и "Исследование систем управления".

Особое внимание в учебном пособии уделено оценке зарубежных и отечественных концепций и программ реструктуризации промышленности. Холдинговая компания "Ленинец" накопила значительный опыт проведения реорганизации своей организационно-экономической структуры, начавшейся чуть ли не с первых дней существования компании, в связи с динамически меняющейся социально-экономической обстановкой в стране и возникающими внутренними организационно- хозяйственными проблемами. В конце 90-х гг. прошлого столетия компания приступила к проведению реструктуризации с целью создания на ее базе интегрированной приборостроительной компании. В связи с этим разработанные направления и концепция прове-дения реструктуризации одной из крупных промышленных компаний, какой является холдинг "Ленинец", могут представлять несомненный интерес для понимания происходящих экономических преобразований в промышленности.

Вопросы управления деятельностью крупных промышленных предприятий, проведение реорганизации и реструктуризации их организационно-экономического механизма управления, а также направления информационного обеспечения научно-производственного и финансо-

во-экономического менеджмента во всех сегментах бизнеса являются весьма актуальными в современных условиях проведения экономической реформы в стране, особенно если они рассмотрены на основе реальной деятельности холдинговой компании "Ленинец".

В соответствии с этим в учебном пособии проведены анализ основных проблем обеспечения стабильной деятельности предприятий ОПК на новом этапе проведения экономической реформы в России и оценка существующих концепций реструктуризации оборонных отраслей промышленности, а также военно-промышленного комплекса стран Запада и США. Это позволило обосновать собственный подход к проведению реструктуризации компании и разработать соответствующие концепции по ее проведению в реальных условиях, в которых находятся предприятия ОПК.

В пособии также рассмотрены вопросы реорганизации и автоматизации систем управления крупных хозяйственных объединений и определены новые возможности информационного обеспечения управления их научно-производственной, финансово-экономической и маркетинговой деятельностью с использованием новых Интернет-технологий и CALS-систем.

В заключение приведены концептуальные и внедренческие решения по организации и системам управления крупных промышленных предприятий по проведению реструктуризации на основе опыта, полученного холдинговой компанией "Ленинец".

Можно надеяться, что данное пособие будет полезным не только для студентов факультета менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета авиационного приборостроения, но и для всех студентов университета, изучающих современные экономические проблемы и желающих более глубоко понять специфику проводимых экономических реформ в России.