Перспективы и пути проведения реструктуризации холдинговой компании "Ленинец"

обеспечивающей многопрофильную разработку и производство В и ВТ в интересах Вооруженных Сил с одновременным проведением диверсификационных проектов и изготовлением гражданской продукции.

В то же время для компании продолжают оставаться актуальными проблемы по обеспечению многопрофильности ее развития и диверсификации бизнеса. В этих условиях компания стала проводить ряд мероприятий по дальнейшему упрочению своего положения на основе самостоятельного укрепления научно-технического потенциала своих НПК, созданных в интересах разработки и производства В и ВТ для авиации, военно-морского флота и сухопутных сил с одновременным определением ключевых областей их деятельности и обеспечения технологической, научной и испытательной базы.

В целом холдинговая компания "Ленинец" осуществила организационные и технологические изменения в производстве наукоемкой радиоэлектронной и вычислительной техники, нарастила научно-технический, технологический и производственный потенциалы, сохранила мобилизационные мощности с учетом необходимости их поддержания на требуемом уровне на особый период, стабилизировала уровень занятости и квалификацию персонала, что обеспечивает условия для создания и производства высокоэффективных, стандартизированных и унифицированных авиационных и других радиоэлектронных комплексов и систем оружия различного назначения.

В холдинговой компании наметилась положительная тенденция в деятельности по основным ее показателям в период 1997—2000 гг.

торые являются основной продукцией компании, составляют, соответственно, 47, 49, 16—17% и ~ 13% от всего объема производства продукции компании.

Компания является не только крупнейшим российским разра-ботчиком и производителем авионики для военной и гражданской авиации, но и осуществляет разработку и производство В и ВТ для военно-морского флота и сухопутных войск. В компании разрабатываются гиперзвуковые технологии для создания аэрокосмических систем нового поколения. На своем заседании Совет директоров утвердил программу создания новых В и ВТ до 2015 г. В последние годы достигнуты успехи в выходе и на другие смежные рынки сбыта продукции дальнего и ближнего зарубежья.

С итальянскими фирмами ведутся два проекта по метеолокатору для самолетов "Дуэт" и по бортовому оборудованию для учебно- тренировочного самолета ЯК-130. В стадии подписания находятся контракты с Индией на создание бортовых комплексов для самолетов ИЛ-38 и ТУ-142. Ведется подготовка производства бортовых радиоэлектронных комплексов и осуществляются поставки ГСК в Индию, Китай, Алжир. Подписан меморандум о взаимодействии с КНР по целому ряду вопросов научно-технического сотрудничества в интересах обеих сторон (радиолокационные комплексы, гиперзвуковые технологии, поставка гражданской продукции и др.) Ведутся работы с АНТК им. Антонова (Киев) по поставкам метеолокатора "Контур" на самолет АН-38, оборудования для нового самолета АН-70, модернизации радиоэлектронных комплексов на самолетах АН-124 и АН-225.

Гражданская продукция составляет порядка 10% общего объема продукции компании, ее основой является разработка и производство транспортных средств (блоки управления для электровозов и электропоездов, широкая гамма дефектоскопического оборудования, тиристорно-импульсные системы управления трамваев и троллейбусов, системы управления движением морских и речных судов, а также управление морскими и авиационными портами).

Товары народного потребления составляют более 5% объема выпуска продукции.

Проведение реструктуризации производственных мощностей и централизация инженерно-технических служб, а в составе компа-

нии 17 промышленных предприятий, в том числе 9 заводов и 8 научно-исследовательских институтов и научно-производственных предприятий, имеющих собственное производство, позволило сократить невостребованные площади, а также площади, занимаемые вспомогательным производством и общезаводскими лабораториями.

Освободившиеся площади преобразуются в самостоятельные имущественные комплексы для создания субконтрактных производств или сдачи комплекса (как площадей, так и оборудования, техники, персонала) в аренду.

Динамика изменения структуры парка оборудования показывает, что количество станков механообрабатывающего и каркасно- сборочного производства сокращено на 19 и 4% соответственно, в то же время поддерживается неизменным состав оборудования для нанесения гальванических и лакокрасочных покрытий, а количество оборудования для производства микроэлектронных устройств возросло на 6%.

Изменение количественного состава оборудования сопровождается также и изменением его качественного состава, поскольку основное развитие получили сборочно-монтажное производство, основанное на автоматизированных производственных участках поверхностного монтажа, и микроэлектроника.

В компании, как уже отмечалось ранее, получили свое развитие непромышленные области бизнеса, к числу которых относится строительство и риэлтерская деятельность и операции на финансовых рынках (привлечение и размещение средств) в интересах компании. Созданная корпорация "Петербургская недвижимость" зани-мает одно из ведущих мест на первичном и вторичном рынках недвижимости Санкт-Петербурга.

Итак, опыт управления крупными предприятиями и хозяйствования в сложных условиях экономических реформ последнего десятилетия позволил выделить новые механизмы научно-производственной деятельности и обосновать принципы ее реструктуризации, что обеспечит в дальнейшем сохранение научно-технического потенциала многих предприятий ОПК страны и выработку стратегии их развития.