§ 3. Концепция и программа реструктуризации холдинговой компании "Ленинец"
ции разработки и производства продукции (более детально все эти вопросы были изложены ранее).
В современных условиях для холдинговой компании "Ленинец", в соответствии с реальной оценкой экономической ситуации в стране в период до 2005 г., процесс дальнейшей реструктуризации становится все более и более актуальным и необходимым, особенно с учетом динамики военного строительства в стране, продолжающегося расширения производства гражданской продукции и намечаемой разработки в компании диверсифика- ционных проектов, конъюнктуры развития мирового рынка вооружений и технологий и др.
Для того чтобы удержаться в числе лидирующих производителей в сфере транспортного приборостроения, а это направление стало для компании одним из основных, необходимо было расширить свою традиционную нишу деятельности по созданию бортового радиоэлектронного и вычислительного оборудования транспортных средств и охватить смежные рынки бизнеса не только в этом на-правлении, но и в других сегментах бизнеса. Для реализации этих задач в компании были разработаны два взаимосвязанных программных документа:
"Концепция реструктуризации приборостроения в интересах различных видов Вооруженных Сил";
"Концепция формирования интегрированной компании по приборостроению на базе холдинговой компании "Ленинец".
Целью первого документа было обоснование возможностей холдинговой компании "Ленинец" по развитию приборостроительной промышленности в интересах различных видов Вооруженных Сил на основе имеющегося научно-технического и производственного потенциала компании по разработке конкурентоспособных проектов, а также наличия опыта в руководстве государственными программами по созданию принципиально новых систем. Был также использован опыт реализации программ реструктуризации компании собственными силами и создания собственной финансовой инфраструктуры.
Концепция формирования интегрированной компании по приборостроению на базе холдинговой компании "Ленинец" была разработана в целях реализации концепции реструктуризации приборостроения в интересах различных видов Вооруженных Сил.
Обе концепции были рассмотрены на заседании Рабочей группы по региональным проблемам Межведомственной комиссии по структурной перестройке комплекса 1 апреля 1998 г., а также на совещании у Начальника Вооруженных Сил РФ 20 апреля 1998 г.
Кроме того, на заседании Коллегии РАСУ РФ 7 февраля 2000 г., в рамках доклада о развитии и структуре холдинговой компании "Ленинец", и в дальнейшем на заседании Коллегии Министерства экономики в 1999 г. была рассмотрена уточненная "Концепция формирования интегрированной компании по приборостроению на базе холдинговой компании "Ленинец".
Еще по теме § 3. Концепция и программа реструктуризации холдинговой компании "Ленинец":
- Перспективы и пути проведения реструктуризации холдинговой компании "Ленинец"
- Концепция формирования интегрированной компании по приборостроению на базе холдинговой компании "Ленинец"
- § 3. Совершенствование организационно-экономического механизма управления холдинговой компанией "Ленинец"
- § 2. Построение организационно-экономического механизма управления крупного хозяйственного объединения на примере холдинговой компании "Ленинец"
- § 2. Анализ концепций и программ реструктуризации оборонных отраслей промышленности
- 6.1. Концепция реструктуризации долгов, принципы, направления и схемы реструктуризации долгов, реструктуризация на судебном этапе, аргументы для реструктуризации долга, памятка должника
- Финансовая холдинговая компания
- Банковские холдинговые компании
- Компании, участвующие в создании холдинговой ЕК
- Холдинговая компания
- Какова концепция маркетинга? Приведите пример компании, которая, по вашему мнению, использует эту концепцию; объясните ваш ответ.
- 2.3. Оценка эффективности реструктуризации компании
- 2.4. Управление стоимостью компании в процессе реструктуризации
- Концепция реструктуризации приборостроения в интересах различных видов Вооруженных Сил
- Раздел 1. Современные условия реструктуризации российских компаний
- § 4. Проектирование информационно-управляющих систем при проведении реструктуризации компании
- 2.3. Концепция управления человеческими ресурсами и особенности ее применения в условиях банкротной или позитивной реструктуризации
- Концепция релевантных издержек компании
- АВТОВАЗ. Программа развития компании до 2020 года