7.2. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации
связь с идеей стратегического планирования;
влияние на образ корпорации;
отношение к риску;
отношение к нововведениям;
временной аспект.
Относительно стратегического планирования и образа корпорации смотри [4, 6].
Отбор проектов с высокой степенью риска, особенно если они потребуют больших инвестиций, обычно нежелателен в компаниях, где руководство отличается высоким уровнем непринятия риска.
Это относится в большей мере к коммерческому риску, чем к техническому, поскольку последний можно ограничить, например, сужением области НИОКР. Риск, присущий всему портфелю НИОКР, должен быть главной заботой стратегии НИОКР и отражать позицию корпорации. Но для этого следует оценить частные риски всех проектов, выполненных в корпорации. Наступательная стратегия, как правило, связана с большим риском, чем защитная, но и сулит большую потенциальную прибыль. Процесс планирования НИОКР должен вести к количественной оценке осознанного риска, но было бы ошибкой полагать, что он способен предугадать любую случайность.Отношение высшего руководства к нововведениям тесно связано с его отношением к риску. Инноваторы, как правило, одновременно и те, кто идет на риск. Следует отметить заблуждения в обычных аргументах против нововведений:
сравнение обычно невысокой надежности новой техники и надежности уже осуществленных технологий. При этом не берется в расчет потенциал совершенствования новой технологии,
упор на высокие первоначальные затраты без учета их относительного снижения с ростом объема выпуска благодаря накоплению опыта (кривая обучения),
удовлетворенность эффективностью существующей технологии в сложившихся конкурентных условиях без оценки того, как конкуренция будет развиваться в будущем.
Временной аспект касается краткосрочных и долгосрочных оценок. Цели корпорации обычно ориентированы на длительную перспективу, однако иногда их следует подчинить краткосрочным интересам.
Еще по теме 7.2. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации:
- «Отождествление» корпорации с другими связанными лицами
- 6.4. Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик»
- «Отождествление» корпорации с другими связанными лицами («идентичность») и «проникающая ответственность»
- различные критерии отнесения корпораций к транснациональным
- 21. Критерии выбора учетной политики. Порядок изменения учетной политики
- Критерии выбора учетной политики. Порядок изменения учетной политики
- 6. Налоговая политика государства, ее цели и стратегия
- 18. Критерии выбора учетной политики по учету материалов
- Критерии выбора учетной политики по учету материалов
- 5.2.2.Стратегия и тактика налоговой политики
- Место региональной политики в экономической стратегии
- Врезка 21.2. Глобальный аспект Стратегия монетарной политики Европейского центрального банка
- Глава 21. Стратегия монетарной политики: международный опыт
- § 2. Политика английских депозитных банков. — Теория Вебера и Яффе о „разделении труда“ в английском банковом деле.—Истинные пределы этого разделения труда. — Изменения в кредитной политике английских депозитных банков, связанные с процессом концентрации.
- Соединение критериев процесса и критериев состояния
- 6. Экономическая стратегия и экономическая политика
- Марки также связаны с цветами. Можете Вы думать о некоторых марках, которые связаны с некоторыми цветами?
- § 5. Основные моменты политики Госбанка.— Валютная политика.—Кредитная политика.—Дисконтная политика.—Кредитные планы.