Анализ финансового контроля на предприятии

Мошкарева А.А. магистрант 2 курса факультета экономики, финансов и коммерции Научный руководитель: Старкова О.Я., канд. экон. наук, доцент, доцент каф. финансов, кредита и экономического анализа

Пермская государственная сельскохозяйственная академия им.

(г. Пермь)

Финансовый контроль – один из наиболее распространенных методов руководства экономикой, который способствует повышению эффективности производства, соблюде- нию законности в распределении получаемых доходов, максимальной реализации соци- альных гарантий. Он неизбежен и необходим, поскольку в условиях товарно-денежных отношений финансовый контроль осуществляют все участники этих отношений. Финан- совый контроль на предприятии осуществляет государство, партнеры по бизнесу, другие субъекты, которые вступают в финансовые отношения с предприятием.

Цель финансового контроля на предприятии – это получения достоверной инфор- мации о состоянии хозяйственной и финансовой деятельности на предприятии, выполне- нии им своих обязательств перед государством, финансовыми организациями и партнера-

ми, эффективности использования бюджетных средств или средств инвесторов, позволяет

выявить и предотвратить преступность и фальсификацию на предприятии. [1] Исследованием методов финансового контроля постоянно занимаются ведущие оте-

чественные и зарубежные экономисты. Основы финансового контроля заложены в рабо-

тах P. Адамса, P. Доджа, Д. Pобеpтсона, А. Файоля, P. Фалмеpа.

Финансовый контроль обычно рассматривают в двух аспектах:

1) строго регламентированную деятельность специально созданных контролирующих

органов за соблюдением финансового законодательства и финансовой дисциплины всех экономических субъектов;

2) неотъемлемый элемент управления финансами и денежными потоками на макро- и

микроуровне с целью обеспечения целесообразности и эффективности финансовых операций.

Оба аспекта контроля взаимосвязаны, но различаются целями, методами, субъектами контроля.

Формы и методы проведения финансового контроля многообразны.

Формы контроля классифицируются по следующим критериям:

• Регламент осуществления – обязательный (внешний) и инициативный

(внутренний).

• Время проведения – предварительный, текущий (оперативный) и последующий.

• Субъекты контроля – президентский, контроль законодательных органов

власти и местного самоуправления, контроль исполнительных органов власти,

контроль финансово-кредитных органов, внутрифирменный и аудиторский.

• Объекты контроля – бюджетный, контроль за внебюджетными фондами, налоговый, валютный, кредитный, страховой, инвестиционный и контроль за денежной

массой. [3]

Различают следующие методы проведения контроля:

- проверки на основе отчетной документации и расходных документов

рассматриваются отдельные вопросы финансовой деятельности и намечаются меры для устранения выявленных нарушений;

- обследования – в отличие от проверки охватывает более широкий спектр финансово-

экономических показателей обследуемого экономического субъекта для определения его финансового состояния и возможных перспектив развития;

-надзор – производится контролирующими органами за экономическими субъектами,

получившими лицензию на тот или иной вид финансовой деятельности, и предполагает соблюдение ими установленных правил и нормативов;

- анализ финансового состояния предполагает детальное изучение периодической или

годовой финансово-бухгалтерской отчетности с целью общей оценки результатов финансовой деятельности и ликвидности, обеспеченности собственным капиталом и

эффективности его использования;

-наблюдение (мониторинг) постоянный контроль со стороны кредитных организаций за использованием выданной ссуды и финансовым состоянием предприятия-клиента;

-ревизии – наиболее глубокий и всеобъемлющий метод финансового контроля. Это

полное обследование финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта с целью проверки ее законности, правильности, целесообразности, эффективности.

Организация системы контроля – это создание системы контроля в соответствии с

заданными требованиями.

Важным условием реализации финансового контроля выступают финансовая информация бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, а также

обобщенные финансовые показатели, комплексно отражающие различные стороны хозяйственной деятельности.

Результатом финансового контроля являются документальные материалы (акты,

отчеты, справки, заключения), которые отражают достоверность информации о финансово-хозяйственном состоянии объекта контроля, вскрытые в процессе контроля

отклонения от принятых стандартов, нарушения установленных норм и правил.

Исследование проведения финансового контроля было проведено на предприятии

ООО «АВТЭК». Работа службы контроля на предприятии организуется в соответствии с индивидуальными и календарными планами работ, которые утверждает руководитель

предприятия. В компании он проводится не чаще, чем раз в год. Итоговым заключением подтверждается годовая бухгалтерская отчетность.

Контроль в компании осуществляется бухгалтерией и генеральным директором. Про-

верка производственной и хозяйственной деятельности организации в целом либо его от- дельные структурные подразделения.

В компании за контроль отвечает сама организация в лице генерального директора.

Ниже представлен состав службы аудита и свойственные её членам функциональные обя- занности:

1) Руководитель службы (генеральный директор). Его функции:

- составляет план-графика проверок;

- определяет состав группы для проверки компании и документальное оформление результатов аудиторских процедур;

- может взять на себя проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности;

- проводит консультации по отдельным вопросам;

- составляет общий отчет о проделанной службой внутреннего аудита работе.

2) Главный бухгалтер (является ключевым звеном в системе контроля на предприя- тии) который несет ответственность за:

- формирование учетной политики;

- ведение бухгалтерского учета;

- своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности;

- контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

В целом, исследование показало, что система контроля в организации в данный момент находится на недостаточно высоком уровне и нуждается в повышении ее

действенности. Наиболее распространенной формой осуществления контроля является

создание или найм ревизионных комиссий, члены которых выполняют работу, связанную с фактическим контролем за сохранностью ценностей предприятия. Не секрет и то, что

деятельность многих ревизионных комиссий носит формальный характер. Таким образом,

задачи, выполняемые ревизионной комиссией, в большинстве случаев сводятся к проведению инвентаризаций и ведению необходимой документации. Не вызывает

сомнения, что ревизионная комиссия не в состоянии в полной мере обеспечить

действенный и эффективный контроль за всей деятельностью организации.

Список использованных источников

1. Артемьева С.С., Митрохин В.В., Чугунов В.И. и др. Финансы, денежное обращение, кредит: Учебник для вузов. М., 2008. С. 61.

2. Федорова Е.А. Контроль и ревизия: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. –

239 с.

3. Финансовое право / Отв. ред. Н.И. Химичева. – М.: Юристъ, 2008. 141 с.