Гуманизация труда в условияхинновационного развития организации

Лапытько А.А. студентка 3 курса факультета управления, Научный руководитель: Попова Т.Е., магистр экономики и управления,

ст. преподаватель каф. теории и практики государственного управления, Академия управления при Президенте Республики Беларусь (Минск, Беларусь)

Кардинальные изменения в содержании и условиях труда привели к переориентации управленческой парадигмы с техники на человека, к формированию гуманистического подхода в управлении.

Как ответ на изменения, произошедшие в обществе, формируются и приобретают признание концепции, рассматривающие процесс труда в широком социальном, психоло- гическом и экономическом аспекте, в которых делается акцент на создании условий труда, направленных на удовлетворение определенных групп потребностей работников, как зна- чимом факторе эффективности организаций [1].

Гуманизация труда сформировалась как концепция совершенствования управления трудовой деятельностью, которая предполагает более полное использование производи- тельных резервов персонала организации. Она обеспечивается за счет создания адекватно-

го и справедливого трудового вознаграждения, возможности профессионального и карь-

ерного роста работников, комфортных и безопасных условий труда, а также участия ра- ботников в управлении организацией. Проблему оздоровления условий труда работающих

подтверждают результаты комплексной гигиенической оценки условий труда, проведен-

ной на промышленных предприятиях.

условия, обеспечивающие гуманизацию труда и качество трудовой жизни, требуют кор-

ректировки со стороны государственных, местных органов управления и профсоюзов. Следует разработать комплекс оздоровительных мероприятий, нацеленных на повышение удовлетворенности трудом персонала организаций, включающих модернизацию техноло- гических процессов и оборудования, улучшение санитарно-технического состояния произ- водственных помещений, обеспечение эффективности, безопасности и комфортности ра- бочего процесса. Именно комфорт позволяет добиться не столько удобства, сколько уве- личения коэффициента полезного действия сотрудника. Удобство офисной обстановки оказывает решающее влияние на работоспособность любого коллектива: неудобное рабо- чее место может вызвать быстрое утомление, а также вынуждает тратить время и энергию на лишние действия. Ряд этих мер направлен на повышение удовлетворенности трудом персонала организаций.

Социологические и экономические исследования, проведенные в Республике Бела- русь и за рубежом, а также опыт нового подхода к управлению персоналом свидетель- ствуют, что весьма существенным фактором повышения производительности и качества труда в организациях являются такие социальные условия, которые, прежде всего, долж- ны обеспечить достойные условия жизни и возможность самоактуализации работников в профессиональной деятельности.

Исследования влияния социальных условий организации на экономическую эффек- тивность, проведенные в России в начале 1980-х гг. обнаружили, что при оценке влияния различных факторов на увеличение производительности труда на первом месте оказались социально-экономические и психологические факторы, на втором технико- технологические и на третьем организационные. При этом комплексное использование факторов, при приоритете социально-экономических, обеспечивает рост производитель- ности труда, по меньшей мере, на 20% [3 c.

Изученные данные подтверждают то, что социальные факторы оказывают влияние не только на производительность, но и на лояльность работников к организации. Создание

комплекса благоприятных социальных условий увеличивает производительность и снижа- ет потери от недобросовестного отношения к труду. При этом необходимо особо под-

черкнуть, что удовлетворенность персонала социальными условиями влияет на то, что ра- ботники начинают отождествлять себя с предприятием, становятся его патриотами, что

формирует и другой тип мотивации работника.

Поскольку труд является средством поддержания жизни и способом удовлетворения основных потребностей работника, организация часто рассматривается работником как

объект, который может удовлетворить основные его потребности. Поэтому существует

необходимость пересмотра подходов к формулированию стратегических задач организа- ций. В этом смысле должна измениться система планирования, а также организационная

культура организации. При формировании стратегических задач необходимо исходить из

того, что основное значение в современной организации имеет человек со своими потреб- ностями, стимулирование которых является основанием производительности. Поэтому

удовлетворение потребностей работника в организации это средство увеличения произво-

дительности. Но это средство становится целью в масштабах региона и страны в целом, так как само производство товаров и услуг инструмент удовлетворения потребностей че-

ловека [2].

Вместе с тем социально-экономические условия, обеспечивающие гуманизацию труда и качество трудовой жизни, требуют корректировки со стороны государственных, мест-

ных органов управления и профсоюзов, должны основываться на принципах социального

партнерства, основные цели которого: содействие решению актуальных экономических и социальных проблем, укреплению демократии, сохранению социальной стабильности, до-

стижению согласия между всеми сторонами в отношении важнейших характеристик эко-

номической и социальной стабильности общества, что выходит за рамки непосредственно социально-трудовых отношений, в том числе и на уровне предприятий.

Разработка современной, адекватной условиям каждой страны, системы мероприятий

по совершенствованию гуманизации труда и выработке показателей качества трудовой жизни позволит не только определить состояние отдельных социальных параметров, со-

поставить их с нормативными значениями, выявить угрозы, но и определить тенденцию их развития. Социальные параметры окажут влияние на формирование социальных стра- тегий по их первоочередному исправлению, а в соглашениях по социальному партнерству появится возможность устанавливать конкретные социальные показатели. А справедли- вость и безопасность условий труда в современном мире должна быть связана не только с соблюдением технических и медицинских норм безопасности труда, но и с созданием комфортных (в широком смысле) условий труда с учетом технических, медицинских, эти- ческих, психофизиологических и даже эстетических составляющих. Такое расширенное понимание в перспективе должно найти отражение и в трудовом законодательстве Рес- публики Беларусь.

Список использованных источников

1. International labour organization [Electronic resource] – Mode of access:

http://www.ilo.org/inst/about-us/history/WCMS_192540/lang--en/index.htm. – Date of access:

23.02.2014.

2. United Nations Development Programme [Electronic resource] – Mode of access:

http://www.undp.org – Date of access: 29.12.2013.

3. Перфильева, М.Б. Гуманизация труда как условие эффективности деятельности ор- ганизации. / М.Б. Перфильева // Известия Саратовского университета. – 2011. – №1. – с. 16

– 24.

4. Ракевич, А.В. Профилактика профессиональных заболеваний. / А.В. Ракевич // Охрана труда и социальная защита. – 2013. – №5. – с.12-19.