21.6. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПРИ НАЛИЧИИ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ФАКТОРОВ

Изучение ограничивающих факторов обычно начинают с определения спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги. Затем изучают производственные возможности с целью определения так называемого узкого места. Ограничителями объема производства обычно являются производственные мощности, производственные площади, нехватка рабочей силы, сельскохозяйственных угодий и т. п. При выявлении основного ограничивающего фактора целесообразно намечать такую структуру производимой продукции, при которой максимально используются ресурсы ограничивающего фактора.

Пример

Организация производит четыре вида продукции, данные о которых приведены в табл. 21.6. На основе этих данных нужно определить оптимальную структуру производства. При этом выявлено, что ограничивающим фактором являются производственные площади (7000 м2 вместо требуемых 8000 м2).

При наличии ограничивающих факторов обычно стараются производить наиболее прибыльную продукцию. В нашем примере такими продуктами являются Л, С, D. Их производство планируется осуществлять в пределах спроса, а производство продукции В — на оставшейся площади в 500 м2 (7000 м2 - 1600 м2 - 2500 м2 - 2400 м2). С учетом показателя производственной площади на единицу продукции В объем ее производства определен в 250 единиц (500 м1 : 2 м2). При выбранной структуре производства продукции будут получены финансовые результаты, приведенные в табл. 21.7.

Таблица 21.6\r\n№ Показатели Виды продукции\r\nп/п А В С D\r\n1 Спрос на продукцию, ед. 200 750 500 600\r\n2 Производственная площадь на единицу продукции, м2 8 2 5 4\r\n3 Необходимая производственная площадь (п. 1 х п.

Таблица 21.7

\r\nВиды продукции Объем производства, ед. Прибыль на единицу, руб. Прибыль на весь объем, руб.\r\nА 200 200 40 000\r\nС 500 160 80 000\r\nD 600 150 90 000\r\nВ 250 120 30 000\r\nИтого X X 240 000\r\n

Расчет прибыли

У опытного руководителя предложение о снятии с производства 500 единиц продукции В с самой высокой отдачей производственной площади вызовет сомнение. Для решения возникшей проблемы следует определить структуру производства, ориентируясь на максимальное использование ограничивающего ресурса. С этой целью следует сопоставить по видам продукции показатель прибыли на единицу производственной площади (табл. 21.8.).

Таблица 21.8

Расчет прибыли на единицу производственной площади\r\nNQ Показатели Виды продукции\r\nп/п А В С D\r\n1 Прибыль на единицу продукции, руб. 200 120 160 150\r\n2 Производственная площадь на единицу продукции, руб. 8 2 5 4\r\n3 Прибыль на единицу производственной площади (п. 1: п. 2), руб. 25 60 32 37,5\r\n

Приведенные расчеты показывают, что по показателю прибыли на единицу производственной площади на первое место вышел продукт В. По-

следующие места заняли продукты Д С и А. С учетом полученной очередности уменьшать объем производства нужно не по продукции В, а по продукции А (табл. 21.9). С учетом оставшейся производственной площади на продукт А в 600 м2 (7000 м2 - 1500 м2 - 2500 м2 - 2400 м2) объем производства продукции А определен в 75 единиц.

Данные приведенного расчета показывают, что производственная программа, ориентированная на максимальное использование ограничивающегося ресурса, позволяет получить наибольшую прибыль (см. табл. 21.7 и 21.9).

Таблица 21.9

Расчет прибыли\r\nВиды продукции Объем производства, ед. Прибыль на единицу, руб. Прибыль на весь объем, руб.\r\nв 750 120 90 000\r\nD 600 150 90 000\r\nС 500 160 80 000\r\nА 75 200 15 000\r\nИтого 1925 X 275 000\r\n

…