Требования, условия и факторы качества системы принятия решений
Решения, которые принимаются и реализуются в процессе управления (в отличие, например, от инженерных, конструкторских или технологических решений), называются управленческими.
Управленческие решения классифицируются по ряду признаков.
В зависимости от того, в какой руководящей инстанции они принимаются, решения бывают высшего, среднего или низшего уровня.
По решаемым задачам различают информационные, организационные и оперативные ре-шения:
информационные решения имеют целью оценить получаемую информацию, ответить на вопрос: "Что является сущностью сообщения?";
организационные решения призваны установить необходимую структуру управления, ответить на вопрос: "Какой должна быть организация?";
оперативные решения есть решения действия и отвечают на вопрос: "Как действовать?".
По принципам выработки решений они делятся на алгоритмические и эвристические. Обоснование алгоритмических решений производится по определенным правилам — алгоритмам. Эти решения допускают строгую формализацию. Эвристические решения выполняются неформальным, творческим путем, без каких-либо строгих правил.
По методам обоснования решения бывают аналитические, статистические, математического программирования и игровые.
В зависимости от характера исходной информации решения принимают либо в условиях определенности (полная информация), либо в условиях неопределенности (неполная информация).
Еще по теме Требования, условия и факторы качества системы принятия решений:
- 3. Условия и факторы принятия эффективных решений
- Классификация показателей качества. Оценка уровня качества.Сертификация продукции.Стандартизация качества. Оценка уровня качества промышленной продукции в Республике Беларусь.Системы контроля качества - способы и виды контроля.Система управления качеством.Стандарты по организации системы обеспечения качества.Анализ затрат на обеспечение качества продукции.
- 3.4. Условия принятия эффективных решений
- 7.5.2. Принятие решений в условиях тактического риска
- 2.2. Влияние требований адекватности капитала на принятие управленческих решений
- Требования к ТП ОМС в части определения порядка, условий предоставления медицинской помощи, критериев её доступности и качества
- 3.1. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений
- 3.1. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений
- Принятие решения о целесообразности вложения средств с учетом фактора времени
- 7.5.3. Принятие тактического решения в условиях конфликтной ситуации
- Некоторые особенности принятия решения по инвестиционному проекту в условиях неопределенности
- 11.5. Учет фактора неопределенности и оценка риска при принятии решений по инвестиционному проекту
- 4.2. Аналитические системы и принятие управленческих решений
- Системы поддержки принятия решений
- 4.3. Особенности построения систем поддержки и принятия управленческих решений
- Характеристика систем поддержки принятия решений
- § 1. Требования, предъявляемые к деньгам в их качестве орудия обращения.— Требования технические: портативность, прочность и т. п.—