1. Введение

Настоящая работа посвящена исследованию проблемы унификации управления проектами - использованию типовых, то есть стандартизованных и типовых, решений. Понятно, что априорное ограничение класса возможных управлений, с одной стороны снижает гарантированную эффективность управления, а с другой стороны - позволяет уменьшить информационную нагрузку на руководителя проекта и дать ему возможность максимально использовать в новой ситуации, как свой собственный опыт, так и опыт реализации проектов, накопленный другими руководителями проектов.

Основным используемым аппаратом является теоретико- игровое моделирование (подход теории активных систем (АС) [8, 10, 13, 38] и теории иерархических игр [23, 24]), позволяющее учесть целенаправленность деятельности участников проекта (руководителя проекта - центра и исполнителей - активных элементов (АЭ)) и принятие ими решений в условиях неопределенности (объективной, субъективной, игровой и др.

Структура изложения материала следующая: во втором разделе качественно обсуждаются проблемы унификации управления проектами. В третьем разделе описываются основные подходы к построению обобщенных решений задач управления организационными системами (ОС), в четвертом - применение этих подходов к анализу проблемы агрегирования информации, в пятом - известные модели унифицированных ранговых систем стимулирования, в шестом - новые свойства этого класса систем стимулирования, в седьмом - шкалы оплаты труда участников проектов, в восьмом - модели обучения менеджеров проектов. Заключение содержит краткое обсуждение основных результатов и перспектив дальнейших исследований.