<<
>>

Повышение роли стратегического управления.

Это связано с разработкой стратегических планов развития производства и увеличением масштабов научно-исследовательских работ.

а) При разработке стратегических направлений развития производства необходимо подчинять текущую и оперативную работу этим направлениям.

При этом необходимо усиливать внимание к разработке прогнозов, долгосрочных и перспективных планов, к поискам новых прогрессивных технических решений, внесению качественных изменений в техническую, технологическую, экономическую и социальную деятельность коллектива. Реализация этих задач требует изменения организации всех элементов и процессов системы управления. В информационном обеспечении большое место занимает прогнозная и долговременно используемая информация, повышается роль научно- технической информации, усиливается адресность и контроль за использованием информации. Тем самым информационная система создает условия для разработки перспективных планов, учитывающих технические достижения решений и контроля за их исполнением. Существенно меняется организация труда руководителей и специалистов: повышается доля работ по обоснованию перспектив развития производства, в то время как многие вопросы оперативного регулирования выполняются автоматизированно. Это особенно относится к руководителям высших уровней. Соответственно меняется требование к квалификации и профессиональным навыкам кадров. В системе управления повышается внимание к принятию стратегических, перспективных решений, а текущие и оперативные решения принимаются как программа реализации перспективных. В соответствии с этим меняется система оценки и стимулирования деятельности с учетом выполнения решений перспективных задач. Все это сказывается на организации процесса обоснования, принятия и контроля выполнения решений. Одновременно вносятся известные изменения в структуру органов управления.

б) Увеличиваются масштабы работы научно-исследовательских звеньев и их ориентация на разработку перспективных технических проектов.

На крупных заводах с большим объемом работ, связанных с научно-техническим прогрессом, оправдывает себя концентрация внимания главного инженера и всех органов технической службы на решении перспективных задач и возложение работы по текущему руководству на органы производственного управления. В производственных объединениях и на крупных предприятиях создаются специальные группы в системе органов экономического управления по разработке перспективной организационно-экономической модели управляемого объ-

екта и по составлению долгосрочных планов. В ряде случаев в организационной системе управления предусматривается работа по прогнозированию спроса на продукцию, производимую в данном производственном звене, и т. п. В тех подразделениях аппарата управления, которые заняты руководством труда и быта, центральным становится вопрос о комплексной программе социальною развития коллектива трудящихся и их социального обслуживания.

Усиление перспективности в руководстве не ограничивается деятельностью только этих под-разделений. Оно реализуется в работе всех звеньев аппарата и каждого работника, меняя стиль, методы и организацию их деятельности, ориентируя их на выполнение функций прогнозирования, оценки и анализа.

<< | >>
Источник: Ю. К. Машунин. РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. 1999

Еще по теме Повышение роли стратегического управления.:

  1. 3. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
  2. 3.4. Пример использования функционально-стоимостного анализа для стратегического управления
  3. 1.1. Внутрифирменное управление. Общая проблематика
  4. 3.3. Рыночные институты управления объектами собственности в регионе
  5. Повышение роли стратегического управления.
  6. Повышение эффективности управления — основной ориентир институциональных преобразований
  7. 6.3. Управление процессом организационной трансформации
  8. Банкротство, финансовое оздоровление, антикризисное управление организацией
  9. Лекция 2. Управление финансами
  10. § 3. Создание механизма международного управления в сфере охраны окружающей среды
  11. § 2.1. Вознаграждение членов органов управления хозяйственных обществ.
  12. § 1.3. Политико-правовые аспекты взаимодействия местного самоуправления с элементами политической системы России
  13. § 3. Роль документов стратегического планирования в эколого-правовом регулировании деятельности нефтегазового комплекса
  14. Развитие организационно-правовых форм управления после принятия Конституции независимого Таджикистана
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -