Повышение роли стратегического управления.

Это связано с разработкой стратегических планов развития производства и увеличением масштабов научно-исследовательских работ.

а) При разработке стратегических направлений развития производства необходимо подчинять текущую и оперативную работу этим направлениям.

При этом необходимо усиливать внимание к разработке прогнозов, долгосрочных и перспективных планов, к поискам новых прогрессивных технических решений, внесению качественных изменений в техническую, технологическую, экономическую и социальную деятельность коллектива. Реализация этих задач требует изменения организации всех элементов и процессов системы управления. В информационном обеспечении большое место занимает прогнозная и долговременно используемая информация, повышается роль научно- технической информации, усиливается адресность и контроль за использованием информации. Тем самым информационная система создает условия для разработки перспективных планов, учитывающих технические достижения решений и контроля за их исполнением. Существенно меняется организация труда руководителей и специалистов: повышается доля работ по обоснованию перспектив развития производства, в то время как многие вопросы оперативного регулирования выполняются автоматизированно. Это особенно относится к руководителям высших уровней. Соответственно меняется требование к квалификации и профессиональным навыкам кадров. В системе управления повышается внимание к принятию стратегических, перспективных решений, а текущие и оперативные решения принимаются как программа реализации перспективных. В соответствии с этим меняется система оценки и стимулирования деятельности с учетом выполнения решений перспективных задач. Все это сказывается на организации процесса обоснования, принятия и контроля выполнения решений. Одновременно вносятся известные изменения в структуру органов управления.

б) Увеличиваются масштабы работы научно-исследовательских звеньев и их ориентация на разработку перспективных технических проектов.

На крупных заводах с большим объемом работ, связанных с научно-техническим прогрессом, оправдывает себя концентрация внимания главного инженера и всех органов технической службы на решении перспективных задач и возложение работы по текущему руководству на органы производственного управления. В производственных объединениях и на крупных предприятиях создаются специальные группы в системе органов экономического управления по разработке перспективной организационно-экономической модели управляемого объ-

екта и по составлению долгосрочных планов. В ряде случаев в организационной системе управления предусматривается работа по прогнозированию спроса на продукцию, производимую в данном производственном звене, и т. п. В тех подразделениях аппарата управления, которые заняты руководством труда и быта, центральным становится вопрос о комплексной программе социальною развития коллектива трудящихся и их социального обслуживания.

Усиление перспективности в руководстве не ограничивается деятельностью только этих под-разделений. Оно реализуется в работе всех звеньев аппарата и каждого работника, меняя стиль, методы и организацию их деятельности, ориентируя их на выполнение функций прогнозирования, оценки и анализа.

<< | >>

↑

Источник: Ю. К. Машунин. РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. 1999

Еще по теме Повышение роли стратегического управления.:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -