Повышение качества принимаемых решений

в первую очередь приближение управленческих решений к оптимальным. Это означает ориентацию аппарата управления на вариантную разработку наиболее ответственных решений, которая при всестороннем учете целей, содержания и затрат, связанных с подготовкой и выполнением решений, позволяет выбрать наиболее эффективные из них.

Решение этой задачи вызывает ряд изменений в организации управления.

Прежде всего регламентируется состав решений, подлежащих первоочередной оптимизации, выделяются формализуемые и неформализуемые решения с целью выбора методов их оптимизации, четко определяются функциональные подразделения, в которых происходит процесс обоснования оптимизируемых решений, регламентируются процессы обоснования решений. В процессе этой работы руководители отдельных подразделений должны обращать особое внимание на разработку системы критериев оптимальности и проверку соответствия предлагаемых вариантов этим критериям. При этом необходимо четко регламентировать круг решений, принимаемых руководителями разных уровней. С расширением использования экономико-математических методов и современной вычислительной техники все большее значение приобретает организация информационно-вычислительных центров и их совместной работы с аппаратом функциональных органов управления. Неотъемлемой частью процесса оптимизации решений является рационализация всей работы аппарата управления: регламентация порядка рассмотрения различных вариантов решений, согласования их с другими звеньями аппарата управления данного и смежных объектов, утверждения их в вышестоящих инстанциях, продумывает- ся и разрабатывается система обсуждения решений перед их принятием со специалистами и коллективами трудящихся.

<< | >>

↑

Источник: Ю. К. Машунин. РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. 1999

Еще по теме Повышение качества принимаемых решений:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -