ГРАНИЦЫ РЕШЕНИЯ

1. Характер принятия решения. Здесь возможен достаточно широкий спектр решений. Один полюс этого спектра -индивидуальное принятие решения ЛПР на основе только той информации, которая имеется в его распоряжении на момент принятия решения. Другой полюс - коллективное принятие решения. Это имеет место при управлении через комитеты. Про-межуточное положение занимают ситуации, в которых в процессе принятия решения участвуют не только ЛПР, но и другие члены организации.

Характер и число целей. Здесь первый полюс - наличие у ЛПР при персонированном управлении одной простой цели. Другой полюс - когда решения принимаются комитетом и у его членов имеется много сложных целей. Промежуточное положение занимают ситуации, в которых у одного ЛПР более одной цели при их различной степени сложности или более одной цели у членов коллективного ЛПР. Ясно, что в этом случае существенной задачей является определенная дифференциация целей и участников принятия решения.

Диапазон вариантов для принятия решения. Этот диапазон может ограничиваться только теми вариантами, которые уже выявлены и проанализированы, или же он будет расширяться путем поиска новых вариантов для принятия решения.

Определение числа анализируемых неконтролируемых факторов. Возможно рассмотрение каждого фактора, который, по оценке ЛПР, не поддается контролю, но может оказать влияние на результаты решения. Однако часто приходится ограничиваться рассмотрением только наиболее

Рис. 32. Границы решения

важного фактора.