Затратные методы
1) Калькуляция на базе полных затрат (Full Cost Pridng, Target Pricing): к полной сумме затрат добавляют сумму, соответствующую норме прибыли (Н). В надбавку включаются косвенные налоги и таможенные пошлины.
Ц = Полные затраты + Н * Полные затраты Метод имеет варианты расчета: постоянные затраты распределяются пропорционально выявленным переменным затратам каждого продукта; издержкам производства и реализации (Cost Plus Prying), стоимости переработки (Conversion Cost Pricing) и др. В первом случае используется формула:
Полные = Переменные + Постоянные * Постоянные затраты затраты затраты затраты Переменные затраты Метод не учитывает разное положение продуктов на рынке, игнорирует эластичность спроса, снижает стимулы к минимизации издержек. Дорогие продукты становятся еще дороже, а снижение сбыта приводит к росту цены и еще больше ухудшает конкурентоспособность товара. Некоторые из недостатков устраняются расчетом себестоимости для среднего объема выпуска (не самого эффективного), учетом затрат по видам и месту возникновения и отнесением их к группе продуктов и т.п.
122
Калькуляция на базе переменных затрат - постоянные затраты делятся по возможности отнесения к продукту (цена покрывает затраты по производству продукта, а разница между ними является вкладом в покрытие остальных затрат: Ц = (переменные затраты + покрытие) / объем выпуска.
Сумма покрытия (маржинальный доход, добавленная стоимость) определяется вычитанием из выручки суммы прямых переменных затрат, часть полученной суммы идет на покрытие постоянных затрат, остаток является прибылью.
Ценообразование на основе обеспечения целевой прибыли определяет необходимый уровень цены при заданном размере прибыли с учетом возможного объема производства, взаимосвязи издержек и выручки. Рассматриваются разные варианты цен, их влияние на объем сбыта, необходимый для преодоления уровня безубыточности и получения целевой прибыли (тестирование цен на прибыльность).
Ц = (совокупные затраты + планируемая прибыль) / объем выпуска Такие расчеты проводятся для различных объемов выпуска, и выбирается лучшее соотношение.
Главный недостаток: объем производства зависит от цены, некорректно использовать его для ее расчета.Метод рентабельности инвестиций (Return on Investment Pricing).
Ц = совокупные затраты / объем выпуска + сумма процентов за кредит Метод основан на том, что проект должен обеспечивать рентабельность не ниже стоимости заемных средств. Этот метод используется предприятиями с широким ассортиментом изделий, каждое из которых требует своих переменных затрат.
Затратный метод применяется при определении нижнего порога возможной цены, необходимой для принятии решения об остановке производства, о приеме добавочных за-казов. Например, для фирмы с неполной загрузкой приемлемы заказы по цене, покрывающей хотя бы какую-то часть постоянных затрат.
Еще по теме Затратные методы:
- Затратный метод
- 3.4.5 Затратные методы оценки интеллектуальной собственности
- Затратные методы
- Затратный подход
- 2.5.2. Затратный подход
- 3.5.2. Затратный подход
- Преимущества затратного подхода
- Преимущества затратного подхода
- § 2. Метод индексовых чисел. — Метод „Economist’a".—Метод Зауэрбека. — Метод Зетбеера. — Метод Р. Фолькнера, —Бюджетный метод.— Аргументы за и против бюджетного метода. — Скептическое отношение Кнаппа и др. к индексам.— Истинное значение индексов.
- Использование затратного подхода для оценки клиентской базы при объединении компаний
- Недостатки затратного подхода
- Этапы затратного подхода
- Недостатки затратного подхода
- Ресурсные (затратные) характеристики.
- Ресурсные (затратные) характеристики
- Информация, необходимая для применения затратного подхода
- 23.3. Закрытие затратных счетов основного производства. Формирование полной себестоимости авиаперевозок