1.1.2. Основные компоненты стратегии развитияпредприятий машиностроительного комплексав современных у условиях

особенности, которые позволяют:

=> отбросить все остальные возможности как несовместимые

со стратегией;

=э не применять данную стратегию как только реальный ход

событий выведет организацию на желаемое развитие;

25

=> в ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятия.

=> при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное изменение формулировок стратегии.

Процесс реализации стратегии может быть разделен на два больших этапа:

а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия а кончая функциональными стратегиями и отдельными проектами (программ ам и);

6} процесс стратегического управления - реализация определенной

стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых

обстоятельств.

Стратегическое ппа[тированне есть систематизировапный и логический

процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть

искусство прогнозирования, исследования, расчетов н выбор альтернатив.

Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу.

26

Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы стратегического плана предприятия:

1. Анализ окружающей среды:

а) внешняя среда;

б) внутренние возможности.

Определение политики предприятия (целе по латание).

Формулирование стратегии в выбор альтернатив:

а) определение базовой стратегии;

б) выбор стратегической альтернативы.

4. Формулирование функциональных с^аилнй:

а) стратегия маркетинга;

б) финансовая стратегия;

в) стратегия производства;

г) социальная стратегия;

д) стратегия организационных изменений;

е) экологическая стратегия.

Результатом деятельности по предложенной вьпле схеме составления

стратегического пиния предприятия яттнетгч документ, ля читаемый

\'Стратегический план предприятия" [4] и имеющий обычно следующие основные разделы:

Т. Цели и задачи предприятия.

П.

Ш. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные

стратегические альтернативы).

IV. Функциональные стратегии.

27

V. Наиболее значимые проекты (программы),

VI. Описание внешних операций.

Vn. Капитале в ложе пня и ресурсное распределение.

VIII. Планирование неожиданностей (формирование резервных

стратегий, "систем быстрого реагирования"). В данной работе поставлена цель - разработка С1ратегического плана предприятий машиностроительного комплекса, применительно к которым схема разработки модели стратегического управления может быть представлена на рис. 1.2.

Стратегия, будучи объединяющей основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их всех вместе- Таким образом, структура стратегии предприятия и процесс интеграции различных частных стратегий не должны выпадать из нашего внимания.

Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия. В соответствии с циклом развития предприятия руководство может выбрать одну из следующих базовых стратегий;

а) стратегия роста - основная стратегия предприятия, выражающая\r\nстремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала, то есть\r\nстратегия развития;

б) стратегия стабилизации - стратегия деятельности предприятия в\r\nусловиях нестабильности объема продаж й доходов. Направлена на

2S

достижение ранней стабилизации дохода и последующее увеличение прибыльности;

.Разработка целей аоС, [.\