1.1.4. Компоненты стратегии производства машиностроительного предприятия
Существо данной стратегии состоит в опрел ел ении баланса между оборудованием, рабочий силой и выпускаемой продукцией. При формировании стратегии производства учитываются:
технический уровень производственного процесса и: возможность модернизации оборудования,
квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;
возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными рекомендациями покупателей продукции,
Как показывает анализ, возможны следующие три основные стратегические альтернативы базовой стратегии производства:
а) полное удовлетворение спроса - предприятие производит столько\r\nпродукции, сколько требуется ее на рынке.
Запасы продукции при этом\r\nминимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в\r\nсилу постоянного изменения объема выпуска;б) производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая\r\nзапасы продукции при падении спроса и удовлетворяй возросшую\r\nпотребность рынка за счет данных накоплений;
в) производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия\r\nпессимиста), когда недостающие на рынке товары производят\r\nконкуренты или предприятия-партнеры в рамках фирмы.
39
Еще по теме 1.1.4. Компоненты стратегии производства машиностроительного предприятия:
- 1.1.2. Основные компоненты стратегии развитияпредприятий машиностроительного комплексав современных у условиях
- 1.1.1. Анализ основ стратегии развития предприятий машиностроительного комплекса.
- Специализированные предприятия - особенности их работы.Условия развития специализированных предприятий.Стратегия специализированных предприятий в рыночной экономике.Кооперирование предприятий. Формы кооперирования.Концентрация производства. Определение оптимального размера предприятия.Комбинирование производства.
- 3.2. Оптимизация элементов системы управления производствами машиностроительного профиля
- I. Компоненты социальной стратегии.
- 3.1.OpганизацоннО-ЭКОНомические механизмы реализации стратегического планирования развитии конкурентоспособных машиностроительных предприятий.
- 2.3.2.Оценка целесообразности реализации проекта производства конкурентоспособных машиностроительных изделий
- Экономика машиностроительного производства
- 2.1. Внедрение инновационных технологий в потенциал машиностроительного предприятия.
- 2.2.1. Методика оценки конкурентоспособности продукции. предприятии машиностроительной отрасли
- Л. И. Трусова. Экономика машиностроительного производства. Задачи и ситуации учебное пособие Л. И. Трусова . - Ульяновск: УлГТУ,2005. - 70 с, 2005
- Предмет, метод и задачи дисциплины «Организация производства».Закономерности и принципы организации производства.Классификация организационных форм производства и предприятия.
- Асланов Мустафа Аждарогль. Стратегия маркетингового развития конкурентоспособногопроизводства предприятий машиностроения(на примере предприятия геофизического оборудования), 2005
- 1.1.3. Стратегия производства
- 3. Стратегия размещения производства.
- 5.5. Выбор и разработка стратегий продукт / маркетинг / производство
- 38. Управление финансами предприятия. Финансовая стратегия. Управление капиталом предприятия.