Разработка бизнес-плана

Окончательные оценки инвестиционных и производственных затрат и последующие расчеты рентабельности проекта имеют значение лишь в случае однозначного определения размеров проекта.

При одинаковой структуре и форме построения не существует каких-либо обязательных образцов бизнес-плана. Более того, глубина и приоритетность рассмотрения различных вопросов варьируются от проекта к проекту. Для большей части бизнес-планов форма, предлагаемая в этом издании, общеприменима, но следует помнить, что, чем крупнее проект, тем более сложной будет требуемая информация.

Бизнес-план следует разрабатывать с максимальной точностью как оптимизационный процесс с обратной связью, взаимосвязью отдельных частей, а также оценкой коммерческого, технического и предпринимательского риска.

При возникновении узких мест или неадекватной рентабельности бизнес-плана нужно внимательно проанализировать такие чувстви-тельные параметры, как размер рынка, производственная программа, оборудование, и попытаться найти лучшие альтернативы для осуществления проекта и его эффективности. Все допущения, использованные данные и выбранные решения должны быть описаны и обоснованы в бизнес-плане так, чтобы он стал более понятным инвестору, проводящему собственный анализ.

Чем выше качество бизнес-плана, тем проще работа по оценке проекта.

Процесс продвижения инвестиционного проекта захватывает всю предынвестиционную фазу и может продолжиться даже в инвестиционной фазе. Он охватывает несколько взаимосвязанных видов деятельности: установление потенциальных спонсоров, переговоры и заключение соглашений о сотрудничестве на весь проект или его части (экспортный маркетинг, передача менеджерского или технологиче- ского ноу-хау, особо важные поставки и т.д.), а также определение потенциальных источников финансирования. Для достижения успехов продвижение проекта требует эффективного сотрудничества всех вовлеченных сторон.