Предварительные ТЭО

проверены ли все возможные альтернативы проекту;

оправдывает ли концепция необходимость детального исследования осуществимости проекта;

насколько различные аспекты проекта соответствуют его осуществимости и есть ли необходимость в углубленном изучении такой информации, как обзоры рынка, результаты лабораторных тестов и возможности создания экспериментальных производств;

рассматривается ли на основе имеющейся информации идея проекта с точки зрения ее жизнеспособности и достаточной привлекательности для конкретного инвестора или группы инвесторов;

соответствуют ли условия окружающей среды и характер потенциального влияния производственного процесса национальным стан-дартам.

Предварительное ТЭО следует рассматривать как промежу-точный этап между исследованием благоприятствующих проекту факторов и детальным бизнес-планом. Разница заключается в уровне детализации, получаемой информации и интенсивности, с которой обсуждаются альтернативы проекта. Структура предварительного ТЭО должна быть по возможности такой же, как и структура бизнес-плана.

Детальный обзор имеющихся альтернатив проводится на этапе предварительного ТЭО, поскольку такая работа в период составления бизнес-плана слишком дорого стоит. В частности, обзор должен охватывать различные альтернативы, содержащиеся в следующих основных разделах ТЭО:

проектная или корпоративная стратегия и масштаб проекта;

рынок и маркетинговая концепция;

сырье, материалы и полуфабрикаты;

месторасположение, строительная площадка и окружающая среда;

инжиниринг и технология;

организационные и накладные расходы;

трудовые ресурсы, в особенности команда менеджеров;

план-график реализация бизнес-плана;

финансовая стратегия.

Сопутствующие ТЭО функциональные исследования охватывают специфические аспекты инвестиционного проекта и необходимы как поддержка предварительных и основных исследований осуществимости инвестиционных предложений, особенно крупномасштабных.

исследования рынка предлагаемых к производству товаров, включая прогноз спроса на планируемом рынке с учетом ожидаемого проникновения на него;

исследования сырья, материалов и полуфабрикатов, охватывающие текущее и прогнозируемое наличие сырьевых материалов и полуфабрикатов, основных для данного проекта, а также текущие и прогнозиру-емые ценовые тренды на подобные материалы и полуфабрикаты;

лабораторные тесты и тесты на пилотных заводах, проводимые в масштабах, необходимых для определения пригодности конкретных сырья, материалов и продуктов;

исследования месторасположения объекта, в особенности для потенциальных проектов, в которых транспортные затраты составят основную часть;

оценка влияния на окружающую среду, которая охватывает состояние окружающей среды в прилегающих к планируемой строительной площадке областях (текущие выбросы и потенциальные объемы загрязнений), возможные безотходные технологии, альтернативные площадки, использование альтернативных сырьевых и вспо-могательных материалов;

изучение возможности экономии на масштабах производства, что обычно выполняется как часть работы по выбору технологии. Этот пункт рассматривается отдельно, когда в проект включаются несколько технологий и выбрана ориентация на рынки различных размеров. Однако проблемы сводятся к экономии на масштабах производства и не относятся к тонкостям технологии. Принципиальной задачей подобных исследований является выбор оптимальных размеров предприятия, чтобы проект стал наиболее экономичным после рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных и производственных затрат и Цен;

работа по подбору оборудования, когда предполагается создание больших предприятий с многочисленными подразделениями, а источники поставок и затраты заметно различаются.

Заказ оборудования, включая подготовку и переговоры по ценам, контрактам и поставкам, обычно выполняется на этапе осуществления проекта.

Когда привлекаются крупные инвестиции, структура и экономич-ность проекта в большой мере зависят от типа оборудования, его цены и производственных затрат.

Содержание исследования функциональной поддержки варьируется в зависимости от типа инвестиционного проекта. Однако, поскольку оно является жизненно важным аспектом проекта, выводы должны быть достаточно ясны, чтобы можно было определить направление последующих этапов подготовки проекта. В большинстве случаев результаты исследования поддержки, выполняемые до разработки бизнес-плана или параллельно с ней, составляют его неотъемлемую часть и уменьшают трудоемкость и стоимость подготовки проекта.