Значение бизнес-плана
К основным задачам, которые предприятие может наметить при помощи бизнес-плана, относятся:
- определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции;
- определение затрат по производству и реализации продукции и услуг;
- соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования финансовых результатов деятельности;
- обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных неточностей.
Во многих отношениях бизнес-план для любого предприятия становится первым опытом стратегического планирования, охватывающего 3—5 лет предстоящей деятельности.
От того, насколько точными будут значения показателей, лежащих в основе прогноза, зависит и точность проектировок плана.Постоянное уточнение бизнес-плана с целью корректировки его в соответствии с меняющимися условиями позволяет отражать фактические результаты деятельности предприятия.
Как правило, составляются альтернативные варианты бизнес- плана, в основу которых могут быть положены различные способы реализации поставленной цели.
Бизнес-план — объемный документ, разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его разделы взаимосвязаны и являются базовыми для финансовых проектировок.
В зарубежной и отечественной литературе можно встретить различные варианты структуры бизнес-плана, а также названия его разделов. В значительной степени это зависит от того, к какой сфере деятельности относится конкретное предприятие.
Мы рассмотрим структуру и предлагаемые названия разделов бизнес-плана на примере предприятия, которое производит и реализует пищевые продукты. Бизнес-план был разработан в связи с желанием выпускать новый вид продукции.