Реализация инвестиционного проекта

определение законодательной, финансовой и организационной базы для реализации проекта;

приобретение технологии и ее передача, включая общее инженерное проектирование;

детализированный инженерный проект и контрактация, включая подачу предложений, оценку затрат и необходимые переговоры;

приобретение земельного участка, строительные работы и монтаж оборудования (этап строительства);

предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поста-вок;

набор и обучение персонала;

приемка предприятия и его пуск в эксплуатацию.

Детализированный инженерный проект предполагает проработку (подготовку) месторасположения предприятия, окончательный выбор оборудования и технологий, разработку полного комплекса схем строительных работ, а также подготовку диаграмм материальных потоков и сбор разнообразных сведений об издержках.

Для определения цен особенно важно получить как можно больше предложений относительно товаров и услуг для проекта от достаточно большого числа внутренних и внешних поставщиков, надежных и обладающих высокой дисциплиной поставок.

Строительство включает подготовку места расположения будущего предприятия, строительство зданий и другие гражданские работы, а также установку и монтаж оборудования в соответствии с надлежащей программой работ и схемами.

Набор и обучение персонала необходимо проводить одновременно со строительством. Этот этап может оказаться решающим для ожидаемого роста производительности и эффективности функционирования фирмы.

Приемка предприятия и его пуск в эксплуатацию являются обычно кратким, но технически важным этапом в реализации проекта. Он объединяет предшествовавший этап строительства и последующий производственный этап. Достигаемый в этой точке успех демонстрирует эффективность планирования и исполнения проекта.

Любые задержки и пробелы в планировании какого-либо из вышеупомянутых этапов отрицательно скажутся на успехе его осуществления. Поэтому разработаны соответствующие методы, например метод критического пути (МКП), и техника оценки и обзора проекта (ТООП). Какие бы методы ни выбирались, важно в ходе реализации проекта регулярно пересматривать первоначальное расписание работ для выявления расхождений, которые могли произойти во время стро-ительных работ, и учета их влияния на объем затрат.

В целях мониторинга и контроля результирующих изменений в общей рентабельности инвестиционного проекта следует постоянно сравнивать прогнозы, сделанные в бизнес-плане, с реальными данными по инвестиционным и производственным затратам, формирующимся в инвестиционной фазе. Это в свою очередь может потребовать заключения соглашений о краткосрочном кредите и акционерном финансировании инвестиционного проекта.

В предынвестиционной фазе качество проекта более важно, чем фактор времени, а в инвестиционной фазе фактор времени более существен для сохранения проекта в рамках прогнозов, сделанных в исследовании осуществимости проекта. Промышленное инвестирование обычно связано с долговременными финансовыми обязательствами, и время, затраченное на исследования стратегических, рыночных, технических, управленческих, организационных и финансовых проектных альтернатив для нахождения оптимального решения, как правило, многократно окупается.