Характеристика стратегической ориентации проекта и его окружение
Решающая деловая инициатива — правильное инвестиционное решение. Во время драматических экономических, технологических, экологических и политических перемен выживание и успех в деловом мире более чем когда-либо зависят от принятия верных решений.
Инвестиционное решение является одной из самых важных деловых инициатив, с которой предстоит выступить предпринимателям и менеджерам, потому что инвестиции связывают финансовые ресурсы на относительно длительный период. Как может быть определено правильное инвестирование? С точки зрения дела всякое инвестирование, достигающее основных целей, может считаться правильным. Важно понимать, что основной целью деловых проектов являются не максимизация объемов выпуска, или минимизация выходных затрат, или техническая эффективность проекта, или максимизация дохода, а оптимальное сочетание всех этих технических и экономических аспектов. Ориентация управления на оптимальную комбинацию подразумевает, что принципиальная цель, состоящая в минимизации риска, должна в основном определять развитие приемлемой стратегии в нестабильном окружении. Как могут менеджеры или инвесторы определять наилучшие направления действий? Концепция стратегической ориентации требует от плановиков и принимающих реше- ния лиц понимания того, что находится за процессом перемен, и развития тех навыков, которые существенны для выживания в конкурентном окружении.Всякое предприятие или инвестиционный проект должны пониматься как интегральная часть социально-экономической и экологической системы. Хотя характеристики, в особенности цели и требования проекта, зависят от системы, являющейся верхним звеном по отношению к предприятию, проект сам также будет влиять на систему. Эта более высокая система обычно называется общим корпоративным, или инвестиционным, окружением и состоит из двух взаимосвязанных элементов среды: социально-экономической и природной (или экологической), что отражено на рис.
3.9.Окружение\r\n\r\nЭкономические и инфраструктурные ресурсы \r\nПриродные ресурсы Трудовые ресурсы Технологии и ноу-хау Финансы Социально- экономическая инфраструктура\r\n5.
Окружение
Рис. 3.9. Предприятие и его окружение
В рамках общего корпоративного (инвестиционного) окружения предприятие (или деловой проект) может рассматриваться как экономическое и социальное образование, как посредник между потребителями и ресурсами. Как часть среды предприятие действует в рамках свободного рынка, конкурируя с прочими производителями в борьбе за ресурсы и потребителей.
Взаимозависимость между предприятием и окружением имеет два следствия:
предприятие должно приспосабливаться к изменениям окружения;
предприятие должно пытаться влиять на подобные изменения и управлять ими. Инвестиционные проекты следует разрабатывать с учетом будущих изменений окружающей среды. Значит, для исследования осуществимости недостаточно оценивать текущее состоят^
окружающей среды, необходимо анализировать и понимать природу активных сил, скрывающуюся за процессом перемен. В этих целях, прежде чем принимать инвестиционное решение, нужно определить и проконтролировать потенциально важные, или главенствующие, факторы окружающей среды.
Чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию необходимы навыки, выделяющие его среди конкурентов, так как подобные навыки позволят ему получить преимущества перед конкурентами и в перспективе добиться лучших результатов. Предприятиям следует создавать и поддерживать в определенном состоянии те навыки, в которых сосредоточены проектирование товара, сокращение производственных затрат, управление каналами сбыта, уменьшение времени реализации и т.д. Бизнес-план должен определить центральные навыки, которые трудно воспроизвести конкурентам и которые обеспечат долгосрочный деловой успех.
Для процесса принятия стратегических решений характерна направленность на достижение и поддержание оптимального положения предприятия в конкурирующем окружении. Для этого могут быть определены кратко- и среднесрочные плановые цели, а также средства их достижения. Генеральная (корпоративная) стратегия предприятия направляет ее деятельность в таких областях, как маркетинг, производство, НИОКР, инвестиции, и определяет соответствующие функциональные стратегии в маркетинге, НИОКР и т.д. Для достижения наилучших результатов необходимо координировать деятельность всего предприятия. Поэтому для инвесторов и проводников проекта важно прежде всего сформулировать общие цели и затем определить ближайшие цели для выбора правильной генеральной стратегии\'.