Основные стратегические принципы
Предполагается, что она является самым важным принципом стратегического планирования.
В инвестиционном планировании это означает, что инвестиционные проекты планируются с тем, чтобы (насколько это возможно) избежать узких мест и сконцентрировать силы\' При создании нового предприятия основная цель проекта идентична корпора- циошгой цели. То же самое касается стратегии достижения этой цели. Когда речь идет о проектах расширения, модернизации или восстановления, главная цель проекта и стратегия ее достижения зависят от общекорпорационных целей и стратегий.
на областях возможного успеха: на отдельных комбинациях «продукт — рынок» и на выработке определенных навыков, а также на обеспечении необходимых финансовых, трудовых, материальных и управленческих ресурсов. Успешная стратегия характеризуется тщательным «Сопоставлением целей и средств их достижения.
При установлении завышенных целей предприятию может не хватить ресурсов еще до момента достижения этих целей. Однако если цели занижены, то не будет задействован и использован весь потенциал предприятия, что не позволит добиться наилучшего по сравнению с конкурентами положения.
Всякая стратегия содержит риск, который должен быть указан в предварительном ТЭО проекта. Идентификация рисков позволяет определить, как управлять ими и минимизировать их. Если это неосуществимо, то нет смысла принимать решение об инвестировании. Баланс риска означает, что ресурсы не полностью концентрируются ; на отдельной стратегии и что разработка проекта требует разумного I баланса между рисками, включая риски, относящиеся к рынку, поставкам, технологии и политике.
Часто формирование средств и навыков, необходимых для дости- "\' жения целей проекта, является очень трудоемким и дорогим процессом.
Каждая из сторон могла бы заметно выиграть, сотрудничая с партнером в рамках коалиционной стратегии. Существуют разные формы сотрудничества, начиная от соглашений о партнерстве, создании совместных венчурных предприятий, холдингов и заканчивая приобретением или слиянием предприятий. В предварительном ТЭО должны быть проанализированы вероятность и потенциальные возможно- •Ьти такого сотрудничества.Разработка стратегии проекта, как и функциональной стратегии, і является основной задачей управляющего проектом и не может быть | делегирована кому-либо из персонала. Однако стратегию следует раз-рабатывать и в ходе учебной работы, привлекая уже на ранних этапах внедрения линейных менеджеров. В предынвестиционной фазе раз-работку всякой стратегии следует организовать в соответствии с пятью 1 шагами, описанными в приводимой ниже процедуре стратегического I планирования.
Формирование общих целей проекта:
ведущей идеи (видения проекта);
анализ взглядов и предпочтений в отношении к основным стратегическим принципам.
Определение ближайших целей проекта: | • предлагаемых продуктов и услуг;
рынков сбыта;
желаемых показателей роста;
целей функциональных подразделений предприятия (отделов маркетинга, производственного, снабжения, финансового, управления персоналом и организационного;
политики в отношении дохода и риска;
политики в отношении сотрудничества, приобретения и слияния предприятий.
Выбор стратегии проекта:
соответствующей целям основной стратегии (географический район, доля рынка, лидерство в затратах и т.д.);
масштаба проекта;
основных (решающих) ресурсов и комплектующих производства;
месторасположения предприятия.
Определение функциональных целей и стратегий:
рыночные цели, стратегии и действия (маркетинговая концепция);
цели и стратегии поставок (материалы и комплектующие), маркетинг поставок:
производственные цели и стратегии,
технологические цели и стратегии (НИОКР),
финансовые цели и стратегии,
трудовые ресурсы, общественные связи.
Разработка конкурентоспособного сочетания (гармонизация) функциональных целей и стратегий (рис.
3.11).\r\nФункциональные стратегии\r\nМаркетинг Произ-водство (НИОКР) Исследо-вания и развитие Финансы Персонал, социальные вопросы Организация менед-жмента Кооперация, поглощение, участие, сотрудни-чество\r\nЦеВертикальная координация Ь стратегических целей и частных стратегий і
Поде ті ли
Горизонтальная координация f стратегических областей
атегии\r\n
Рис. 3.10. Гармонизация функциональных целей и стратегий
6. Планирование реализации стратегий (планирование и опти-мальное комбинирование необходимых ресурсов).
7. Контроль и адаптация стратегий во время внедрения и функцио-нирования бизнеса.
Функциональные цели и стратегии классифицированы в табл. 3.6.
Какое бы новое предприятие не планировалось или какое бы большое и значительное не предполагалось инвестирование на действующем предприятии, оптимальное долгосрочное положение бизнес-про- екта должно быть проанализировано и определено в исследовании осуществимости. Важно отметить, что стратегия проекта определяет объем производства, необходимые ресурсы, технологию, месторасположение предприятия.