3.5. МАСШТАБ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА

Следует четко представлять масштаб делового проекта для подготовки обоснованных прогнозов по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поскольку проекты зачастую выходят за границы производственной площадки материнской организации, необходимо определить предельные возможности проекта, т.е.

Основной причиной такой тщательной подготовки является необходимость контроля за материальными и продуктовыми потоками не только в ходе производства, но и на предыдущих и последующих этапах. К тому же это позволяет решить, осуществлять ли внешние перевозки самому инвестору или передать их третьим сторонам — поставщикам комплектующих или дистрибьюторам готовой продукции.

Для лучшего понимания содержания, структуры и масштаба биз- нес-проекта, а также облегчения расчетов инвестиционных, производственных и маркетинговых затрат необходимо разбить весь проект на функциональные компоненты: производственные цеха, склады, административные здания и вспомогательные помещения, включая электрические, газовые, телефонные сети, водоснабжение, внутренние дороги, системы контроля качества, эксплуатационные подразделения и мастерские.

Даже объекты основного оборудования (например, вращающийся барабан на цементном заводе или большой вертикальный башен-ный сверлильный станок на машиностроительном предприятии) могут рассматриваться как компоненты.

Расчет затрат проекта можно упростить, рассматривая компоненты как предпроекты, сумма которых даст предынвестиционные, про-изводственные и маркетинговые затраты проекта в целом. При определении масштаба проекта особое внимание следует уделить возможному воздействию на окружающую среду. Таким образом, безотходные технологии (например, замкнутые процессы) и технологии охраны окружающей среды (например, фильтры и системы по удалению окиси азота) становятся важными компонентами проекта.