1.1.1. Основные принципы внутрифирменного управления
Понимаемое таким образом управление, на наш взгляд, может быть реализовано на следующих основных принципах (стратегиях):
Структурный (административный);
Финансовый;
Распределенный (горизонтальный, конвейерный).
Возможные комбинации этих принципов могут быть выделены в качестве четвертого - смешанного принципа управления.
Структурный (административный) принцип управления свойственен, прежде всего, крупным иерархическим структурам (корпорациям) и характеризуется передачей управляющих (волевых) воздействий сверху вниз вдоль так называемой «вертикали власти» (рис.
1.1.1).
Рис. 1.1.1
субъект
-»• - управляющее воздействие
Административный принцип управления подразумевает, что реальная деятельность, если таковая вообще ведется, а не передается на откуп внешним соисполнителям, осуществляется на самых нижних уровнях иерархии.
Финансовый принцип управления организацией подра-зумевает, что организация разбита на несколько центров (прибыли - ЦП и затрат - ЦЗ) - см. рис. 1.1.2, которые получают определенную долю от прибыли организации, рассчитываемую по определенным алгоритмам в соответствии с так называемыми «функциями стимулирования».
Рис. 1.1.2
Разбиение может быть осуществлено извне, например, акционерами или управляющей компанией или изнутри, субъектом, находящимся на верхнем уровне иерархии организации в соответствии с ее административной структурой (директором или коллегиальным органом, осуществляющим его функции). При применении финансового принципа управления, за исключением самого процесса разбиения организации и настройки алгоритмов, не требуется специальных волевых воздействий вышестоящего уровня (как правило, центра затрат) по отношению к нижестоящим (как правило, центрам прибыли).
Достижение необходимых организации целей в рамках имеющихся ресурсов обеспечивается путем применения соответствующих функций стимулирования центров прибыли. Центр затрат, как правило, специально не стимулируется и финансируется по «остаточному» принципу. Размер этого «остатка» зависит от значений, которые принимают функции стимулирования центров прибыли, которые центр затрат, собственно, и формирует.Распределенный (горизонтальный) принцип управления [153] подразумевает наличие горизонтальных связей как основного приоритета в отношениях между сотрудниками организации (фирмы). При этом волевые воздействия направлены вдоль (в прямом и обратном направлениях) технологической цепочки, соответствующей той или иной процедуре внутрифирменного функционирования (рис. 1.1.3).
- субъект
< > - управляющее воздействие
Рис. 1.1.3
Двусторонняя направленность стрелок на рисунке 1.1.3 подразумевает наличие управляющих обратных связей в от-ношениях между субъектами, включенными (интегрированными) в горизонтальную (распределенную) систему управления.
Как уже указывалось выше, различные комбинации административного (структурного), финансового и распределенного (горизонтального) принципов управления могут быть выделены в отдельный (смешанный) принцип управления. Как правило, большинство фирм таким образом и управляются. Чистые управленческие стратегии в силу своей рафинированности встречаются достаточно редко.
В заключение можно сказать, что в данной главе рассмотрен распределенный подход к принятию внутрифирменных управленческих решений, и обозначен класс экономических объектов, к которому допустимо применение такого подхода.