<<
>>

1.1.1. Основные принципы внутрифирменного управления

Данный раздел посвящен определенному аспекту внутрифирменного управления. Точнее сказать, он посвящен непосредственно внутрифирменному управлению, которое в данном случае рассматривается как волевой акт воздействия одного субъекта (человека) на другого, направленный на координацию совместных усилий по воздействию на определенные объекты или процессы, находящиеся (происходящие) внутри организации или субъекты (процессы), находящиеся (происходящие) вне нее.

Понимаемое таким образом управление, на наш взгляд, может быть реализовано на следующих основных принципах (стратегиях):

Структурный (административный);

Финансовый;

Распределенный (горизонтальный, конвейерный).

Возможные комбинации этих принципов могут быть выделены в качестве четвертого - смешанного принципа управления.

Структурный (административный) принцип управления свойственен, прежде всего, крупным иерархическим структурам (корпорациям) и характеризуется передачей управляющих (волевых) воздействий сверху вниз вдоль так называемой «вертикали власти» (рис.

1.1.1).

Рис. 1.1.1

субъект

-»• - управляющее воздействие

Административный принцип управления подразумевает, что реальная деятельность, если таковая вообще ведется, а не передается на откуп внешним соисполнителям, осуществляется на самых нижних уровнях иерархии.

Финансовый принцип управления организацией подра-зумевает, что организация разбита на несколько центров (прибыли - ЦП и затрат - ЦЗ) - см. рис. 1.1.2, которые получают определенную долю от прибыли организации, рассчитываемую по определенным алгоритмам в соответствии с так называемыми «функциями стимулирования».

Рис. 1.1.2

Разбиение может быть осуществлено извне, например, акционерами или управляющей компанией или изнутри, субъектом, находящимся на верхнем уровне иерархии организации в соответствии с ее административной структурой (директором или коллегиальным органом, осуществляющим его функции). При применении финансового принципа управления, за исключением самого процесса разбиения организации и настройки алгоритмов, не требуется специальных волевых воздействий вышестоящего уровня (как правило, центра затрат) по отношению к нижестоящим (как правило, центрам прибыли).

Достижение необходимых организации целей в рамках имеющихся ресурсов обеспечивается путем применения соответствующих функций стимулирования центров прибыли. Центр затрат, как правило, специально не стимулируется и финансируется по «остаточному» принципу. Размер этого «остатка» зависит от значений, которые принимают функции стимулирования центров прибыли, которые центр затрат, собственно, и формирует.

Распределенный (горизонтальный) принцип управления [153] подразумевает наличие горизонтальных связей как основного приоритета в отношениях между сотрудниками организации (фирмы). При этом волевые воздействия направлены вдоль (в прямом и обратном направлениях) технологической цепочки, соответствующей той или иной процедуре внутрифирменного функционирования (рис. 1.1.3).

- субъект

< > - управляющее воздействие

Рис. 1.1.3

Двусторонняя направленность стрелок на рисунке 1.1.3 подразумевает наличие управляющих обратных связей в от-ношениях между субъектами, включенными (интегрированными) в горизонтальную (распределенную) систему управления.

Как уже указывалось выше, различные комбинации административного (структурного), финансового и распределенного (горизонтального) принципов управления могут быть выделены в отдельный (смешанный) принцип управления. Как правило, большинство фирм таким образом и управляются. Чистые управленческие стратегии в силу своей рафинированности встречаются достаточно редко.

В заключение можно сказать, что в данной главе рассмотрен распределенный подход к принятию внутрифирменных управленческих решений, и обозначен класс экономических объектов, к которому допустимо применение такого подхода.

<< | >>
Источник: Бородулин А.Н., Заложнев А.Ю., Шуремов E.Л.. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии. Учебное пособие. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2006 - 340 е.. 2006

Еще по теме 1.1.1. Основные принципы внутрифирменного управления:

  1. 1.1. Внутрифирменное управление. Общая проблематика
  2. 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления
  3. 1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления
  4. МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  5. 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
  6. ПРИКЛАДНЫЕ МОДЕЛИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  7. 5.1. Организация бухгалтерского учета и методы внутрифирменного управления
  8. 5.2. Формирование положения о бухгалтерском учете и отчетности как область применения оптимизационных методов внутрифирменного управления
  9. 6.1. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления
  10. Отличие концепции моделей и методов внутрифирменного управления от концепции научного направления
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -