7.1.1. Основные направления реструктуризации дебиторской задолженности

Специалисты, занимающиеся вопросами

антикризисного управления и реструктуризации предприятий, практически однозначно определяют основные направления реструктуризация предприятий- дебиторов следующими мерами:

замена лиц в обязательствах (путем уступки прав требования

и перевода долга);

изменение сроков задолженности;

изменение сумм долга (в том числе связанное с изменением сроков задолженности);

изменение схемы погашения и способов исполнения обязательств.

Для выбора стратегии работы с каждым из должников необходимо на первом этапе произвести инвентаризацию всей задолженности с выделением из нее трех основных групп: безнадежная; сомнительная; перспективная к взысканию.

К первым двум группам дебиторов целесообразно применить уступку прав требования, регламентированную статьями 382-390 Гражданского кодекса РФ.

Для реализации данной задачи необходима разработка грамотного макета соглашения об уступке прав требования и совместные усилия юридической, финансовой служб и службы маркетинга для заключения названных соглашений с рядом организаций.

По остальным дебиторам, срок исполнения обязательств которых наступил достаточно давно, целесообразно обратиться в суд с исками, вплоть до ареста и реализации их имущества.

Целесообразно также выделить из общих сумм кредиторской и дебиторской задолженности задолженность с истекшим сроком исковой давности (более трех лет) и произвести ее списание соответственно на прибыль или убытки предприятия.

Особое внимание следует уделить сделкам с использованием векселей и других ценных бумаг сомнительного характера.