6.3.4. Управление ресурсами предприятия

В середине 90-х гг. был введен в обращение термин «ERP- система». Методология ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) до настоящего времени полностью не систематизирована. Она представляет собой надстройку над методологией MRP II и нацелена на оптими-зацию работы с удаленными объектами управления. В настоящее время, под широко используемым термином «ERP- система», как правило, подразумевается MRP П-система, с расширенными возможностями управления сетью филиалов и зависимых организаций, расположенных на отдельных территориях. В соответствии с этим в систему автоматизации включается поддержка различных языков, валют, систем бухгалтерского учета и составления отчетности.

Таким образом, ERP-система - это набор компьютерных программ, реализующих методологию MRP II, и дополнен-ных средствами оптимизации управления производственны-

ми и сбытовыми подразделениями, размещенными в разных странах.

Более конкретная трактовка понятия «ERP-система» имеет множество разночтений. В соответствии с материалами Ассоциации APICS современная система управления предприятием, соответствующая концепции ERP, помимо блока, реализующего требования стандарта MRP II, должна включать подсистемы:

управления цепочками поставок (Supply Chain Management - SCM);

усовершенствованного планирования и составления расписаний (Advanced Planning and Scheduling — APS);

автоматизации продаж (Sales Force Automation — SFA);

конфигурирования системы (Stand Alone Configuration Engine - SCE);

окончательного планирования ресурсов (Finite Resource Planning - FRP);

интеллектуального анализа бизнеса (Business Intelligence — BI);

электронной коммерции (Electronic Commerce — EC);

управления данными об изделии (Product Data Management - PDM).

Мы не будем подробно останавливаться на деталях определения перечня задач, решаемых каждой из перечисленных подсистем, поскольку строгого определения состава реали-зуемых ими функций не существует. Довольно часто вся присущая концепции ERP совокупность задач реализуется не одной интегрированной программной системой, а некоторым комплектом программного обеспечения.

В последнее время особое значение придается средствам интеграции ERP-систем с приложениями, уже используемыми на предприятии (например, системами проектирования,

подготовки производства, учета хода производства и управления технологическими процессами, биллинга и расчетов с клиентами и др.), стандартными офисными пакетами программ, системами управления документооборотом, а также с разработками сторонних поставщиков программного обеспечения. Это связано с тем, что стал очевидным факт невозможности реализации в рамках одной программной системы, поставляемой одним производителем, всего множества задач управления промышленным предприятием. Базовый комплект программного обеспечения, реализующий требования стандарта MRP II, часто воспринимается как основа интеграции всех остальных приложений.