5. Обеспечение профессиональной и социальной адаптации работников к изменениям.

В соответствии с заданными принципами общая декомпозиция системы управления персоналом неустойчивых деловых организаций продемонстрирована в таблице 2.

Таблица 2

Возможные направления перестройки системы управления персоналом в период организационных преобразований\r\nФункции Варианты неустойчивых деловых организаций\r\nуправления персоналом Кризисные пред-приятия Позитивная реструктуризация Реинжиниринг бизнес- процессов\r\nОпреде-ление потреб-ности в персонале Не столь значимая функция с учетом сокращения кадров Может быть зна-чимой функцией в случае появления новых вакансий и открытия приема новых сотрудников Может быть значимой функцией в случае появления новых вакансий и от-крытия приема новых сотрудников\r\nОбеспе-чение персоналом Прием новых ра-ботников ограничен или закрыт за ис-ключением ведущих должностей в команду управляющих и ключевых профессиональных групп Ориентация на прежних сотруд-ников с парал-лельным процессом «вливания» новых работников по вновь открывшимся направлениям работы Открытая кад-ровая политика найма с возможной заменой значитель-ной части пер-сонала в соот-ветствии с их профессиональ- но-

квалификаци- онными харак-теристиками\r\n \r\nИсполь-зование персонала Оценка наличия «профессионального ядра» и дальнейшая ориентация на эту группу работников Оценка компе-тентности и го-товности персонала к изменениям. Дальнейшая ориентация на «профессиональное ядро» и лояльных сотрудников Оценка компе-тентности и го-товности персонала к изменениям.

\r\nРазвитие Программы обуче Важное значение Ориентация на\r\nперсона ния и продвижения программ обуче профессиональ\r\nла временно приоста ния и самообразо ное развитие,\r\n новлены вания для под дающее быст\r\n держания профес рые результаты.\r\n сиональной го Обновленная\r\n товности в новых система про\r\n условиях работы. движения пер\r\n Новые возможно сонала в связи с\r\n сти продвижения изменением\r\n сотрудников в структуры\r\n связи со струк управления и\r\n турными измене оценочных ме\r\n ниями роприятий\r\nМотива Ограничивается Используются Один из глав\r\nция пер неденежными и все элементы ных элементов\r\nсонала «отодвинутыми» стимулирования системы управ\r\n денежными возна персонала, в т.ч. ления персона\r\n граждениями с увеличение опла лом. Настоящие\r\n главной ориентаци ты работников в и перспектив\r\n ей на лояльность период реструк ные увеличения\r\n сотрудников туризации и в доходов работ\r\n перспективе ников\r\nПраво В большей степени Соблюдение всех Соблюдение\r\nвое и касается организа правовых норм в всех правовых\r\nинфор ции процедуры сфере труда в пе норм в сфере\r\nмацион увольнения персо риод изменений труда в период\r\nное нала и компенсаци изменений\r\nобеспе онных выплат \r\nчение \r\nИтак, говоря о неустойчивости деловой организации, мы рассматриваем данную систему в каждый конкретный момент времени, подразумевая ее неспособность сохранять равновесный баланс в ответ на действие внешних или внутренних негативных возмущений. Мы выделили периоды неустойчивого функционирования организационной системы, связанные с кризисной, позитивной или кардинальной реструктуризацией, определив при

этом основные черты «декомпозиции» системы кадрового менеджмента в этих условиях.